某税务局长在绩效工作会议上的讲话

　　XX县局以绩效管理为总抓手，突出目标导向找思路，突出问题导向找方法，突出创新导向提质效。以绩效赋能，助推各项税收工作高效推进，为抓班子、带队伍、促落实、提质效提供了有力保障。XX年绩效成绩从XX名跃升第X名。下面我将一些思想、感悟、方法跟大家分享。

　　一、以目标为引领开拓思路，让绩效管理成为工作部署的导航仪

　　一是党建引领明方向。以XX价值观为引领，全面融入“XX”的治局理念，以“XX”为总目标，构建了XX党建文化品牌，提炼出“X的核心内涵，全面推行XX工作理念，XX保障XX税务航向不偏、动力不减、勇往直前。

　　二是锚定目标提信心。为推进各项工作迈上“新台阶”、跑出“加速度”，我们以绩效引领航向，明确年度主攻方向和工作着力点，科学制定了XX的任务目标。多次召开党委会、中层会学习传达，统一思想，将绩效目标细化量化，到岗到人。确保全局上下以逢旗必夺、逢一必争的勇气，不达目标不罢休的志气和艰难困苦、玉汝于成的毅力，担当作为、合力共进。

　　三是推进目标稳落实。结合既定目标任务，凝聚起全局干部同心同向奋进的精气神。通过绩效指标分析讲评、专项工作研究解决、重点任务分解落实，把上级决策部署细化为具体落实举措。一季一讲评、一季一修订、一季一完善，既形成持之以恒推进工作的“战略地图”，又建立层层抓落实的“作战沙盘”，引导“人人讲绩效，事事求绩效”。

　　二、聚焦问题核心寻策略，使绩效管理成为推动工作落实的晴雨表

　　一是广泛交流发掘问题。保持舍下脸皮、硬着头皮、磨破嘴皮去沟通的态度和精神，加强与上级对口部门和地方党政领导的日常沟通汇报，及时掌握市局工作重点、考评重点、发展形势和自身所处位次。通过XX等行动向单位内部、同级部门、纳税人缴费……