近年来，x集团始终坚持学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面落实党中央、国务院的决策部署以及省委、省政府的工作要求，以实施国有企业改革深化提升行动为契机，努力推动公司整体转型升级。积极发展战略性新兴产业，围绕集团的发展目标，扎实推进传统产业的改造升级，不断提升能源供应能力，集团新动能持续激活，在激烈的市场竞争中保持了领先地位。
一、强化战略部署，稳固基础提质增效
一是强化发展规划，夯实基础建设。公司深入贯彻落实省发展战略，积极布局前瞻性与战略性新兴产业，超前谋划、系统部署。提出“三个一千五百万”（即火电、新能源、储能装机均达到一千五百万千瓦）发展战略目标，强调顶层设计，明确发展方向。火力发电基础进一步夯实，202x年度火电机组平均供电煤耗下降11.4克／千瓦时，202x年上半年同比再降7.9克／千瓦时。同时，加快新能源和储能产业的培育与发展，形成新质生产力，增强企业发展新动能。
二是优化产业结构，推进协同发展。加速新能源的非凡发展，优化产业协作模式，聚焦前瞻性战略新兴产业，推动基建项目建设。集中式光伏项目实现并网发电，首个分布式项目并网发电成功，20个新项目顺利开工。多措并举推动新项目开发，成功获得40万千瓦灵活性改造项目，3个18万千瓦煤电和新能源一体化试点项目，新增7万千瓦分布式可再生能源项目，11万千瓦保障性并网项目，绿园29万千瓦项目全面启动。
三是推动产业链延伸，提升支撑带动能力。进一步延伸与强化产业链，成立储能科技公司，布局全钒液流电池电堆生产，打造储能投资平台。新型储能项目多元化储备——x蟒河抽水蓄能电站项目成功上报国家能源局，纳入国家“十四五”重点实施项目；其他抽水蓄能电站项目正顺利展开前期工作；获批120万千瓦共享储能项目，此外新增了6个总容量达到500万千瓦的储能项目，积极推进省内外储能项目筹备工作。
二、深化数智赋能，提升产业管控能力
一是完善顶层设计，确保工作落实。根据集团“十四五”信息化规划的总体部署，将数字化转型深度融入企业发展战略，统筹规划科技创新、产业发展、人才建设等战略部署，制定数字化转型专项规划，明确转型方向和核心目标，绘制商业模式、运营模式及产业生态的蓝图愿景，2025年实现集团整体数字化水平提升35％。
二是夯实系统基础，构建数字转型体系。为顺利推进系统上云，成立信息化改造专项工作组，制定云平台升级改造和应用系统适配计划。在现有生产运营数据基础上，着手实施设备管控及故障诊断分析系统，搭建性能管控大数据智能优化系统，深度挖掘数据潜在价值，利用数据辅助决策，探索最优解决方案，预计数据利用率提升40％。应用两化融合管理体系标准，加速建立数字化转型的闭环管理机制，以两化融合管理体系为基础推动企业数字化转型战略架构的形成和优化。以数据中台为治理核心，建立覆盖全业务链条的数据采集、传输和汇聚体系，统一各电厂的数据标准，强化数据标准化采集，赋能企业向智能化、高端化转型升级，数据采集准确性提升15％。