尊敬的各位领导，同志们：
近年来，XX县始终把社区工作者队伍建设摆在重要位置，202x年将470名城镇网格员分两批择优纳入社区工作者队伍管理，提前实现每万城镇常住人口拥有社区工作者18人的国家标准。今年以来，创新实施“七个一”工程，推动队伍“一体管理”、人员“一专多能”、格内“一网服务”、职责“一张清单”、管理“一个体系”、评价“一套办法”、治理“一轴多元”，城镇网格员、社区工作人员“两员”深度融合，有效提升全县基层治理效能。
构建社区工作和网格化服务“一体管理”新体制。打破原有政法、民政条线壁垒，理顺“县—镇街—社区—小区—网格”五级管理体制，实现一体化管理。县级层面，由县域治理运行管理中心主任兼任社会工作部部长，整合社区治理和网格化服务管理职能，实行一体推进、一体调度、一体评价；镇街层面，由分管党建工作的副书记统筹协调，明确1名分管负责同志主抓，整合镇街社区工作和网格化服务管理工作两方人员、资源，实现“一支队伍”抓落实；社区层面，实行“书记负责制”，社区党组织书记全面统筹安排社区工作和网格化服务；小区层面，明确小区所辖网格及管理区域，小区党组织书记按照社区党委要求，组织开展本小区内社区工作和网格化服务；网格层面，以“格”为单位，在社区、小区党组织领导下，具体落实好社区工作和服务群众各项内容。
设立社区工作和网格化服务“一专多能”全岗通。打破社区工作条块限制，出台《XX县“全岗通”社区工作者管理办法》，聚力培养“一专多能”的社区工作全科人才，变“专门专岗”为“全科全能”。一是合理设置岗位。按照辖区规模和服务户数，原则上按照每社区5名标准设置“全岗通”岗位，社区工作者10人及以下的社区，按照不超过社区工作者总量30%的比例确定“全岗通”岗位数量，并根据社区工作实际，每年动态调整“全岗通”岗位设置数量。二是实行动态管理。按照一年一个周期开展竞聘上岗，社区工作者全员参与，综合采取社区党组织书记推荐、个人竞聘、笔试和考察等方式，择优选拔聘任社区工作者到“全岗通”岗位。三是强化引导激励。“全岗通”社区工作者纳入社区干部人才库，作为社区“两委”班子成员、小区党组织书记后备力量重点培育，并在党员发展、评先树优中予以优先考虑。
推行社区工作和网格化服务“一网服务”全能格。聚焦打通服务群众“最后一米”，实行社区服务网格化，推动服务力量下沉。一是优化网格布局。根据“两员”融合后的社区人员构成，由镇街统筹人员力量，梳理优化网格布局，按照定社区、定小区、定网格、定责任“四定”原则，实现“一格至少一员”，并根据新建小区和居民数量每年动态调整，确保不缺位、不漏管。二是抓实平台支撑。依托XX市网格化服务管理平台和网格通APP，全面推行“四见四知”工作法，即“见楼知户、见户知人、见人知名、见名知情”，做实网格基础信息采集、风险隐患排查、网格事件处置等工作，做到“一口清、问不倒”。三是做实网格服务。打造“格外熟”网格服务品牌，通过组建网格党小组，确定微网格党员中心户，实现党组织辐射引领进楼入户，开展微阵地、微社群、微民情、微活动、微治理“五微服务”，为基层社会治理嵌入“红色芯片”。