根据座谈会议程安排，下面我代表X公司向大家汇报交流党建工作经验。20xx年，X公司在这里正式扎根，此后不断生根发芽，树干渐粗，发展成为一家大型服务机构。砥砺前行20余载，公司党委引领公司稳健发展，从踏上全国之路到与时代发展同频共振、同向发力，诠释了“团结求实，开拓创新”的内涵。
一、创新思维，探索党建工作新路径。公司党组织成立以来，始终围绕党建与公司发展的融合点、党建与法律服务需求的结合点、“两新”组织党建工作的对接点开展工作。按照党章要求，党组织是属地管理，总部与各分部党组织之间不具有隶属关系。为适应全国一体化的管理模式，公司提出了“大党建”的思路，并对党建工作提出要求：一是坚持党建引领。构建“党建引领、监事会监察、管委会领导下的执行主任负责制”的治理结构，建立了党委、支部、党小组、党员四个层级的责任体系，完善了支部建在部门，提出一名党员联系三名群众，用组织体系完善业务对接，用组织结构对接党员考核。二是强化规范管理。设立党委办公室和专职党务秘书，提出“三专门、四同步”，即党委工作专人负责、组织关系专人管理、党员活动专人协调；公司设立与组建党组织同步，员工申请执业与接转组织关系同步，员工调入部门与进入党组织同步，员工年度考核与民主评议党员同步。三是实行信息化数据化管理。建立“一规一表一册一网”台账，实现了党费缴纳、信息申报、数据统计、活动报道网络一条龙。四是制定党建工作标准、路径和方法。坚持“一个政治方向”、抓好“两个建设”、做好“三项工作”、处理好“四个关系”、争创“五个好”、实现“六到位”的“一二三四五六”工作标准；“1+3”、“1+N”，一群团一品牌的工作路径；“六坚持”、“七探索”的工作方法；“五个一”（一旗、一徽、一廊、一栏、一室），“六个有”（有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度）的阵地建设考核标准。五是要求工作留痕。印发了《党支部工作指引》、《党支部议事规则》、《党支部联系点制度》、《党支部工作手册》，为分部党组织开展工作提供了参考依据。六是拓宽活动经费来源的渠道。制定了党费返还、公司支持、组织补助、党员自筹、建立奖励基金等措施，确保了活动资金到位。七是推行“抓书记”和“书记抓”的方法。八是建立支部书记述职评议和党委书记巡视制度。九是注重党员发展和优秀员工的培养。十是丰富“三会一课”载体。公司党委搭建了线上、线下平台，提出了自学和集中学习两种方式，以网络交流和书面学习相结合的方法让学习成果转化为工作动力。
二、顺时而变，助力党建工作高质量发展。公司党建工作的每一步都顺应着新的形势和变化，因地制宜、创新实践。党员队伍在不断发展壮大，截至今年X月，公司拥有X家分部，员工超过X人，共有X个党委、X个党总支、X个党支部，党员人数X余人。公司党建工作系统性、整体性、协同性需求不断增加。在“大党建”工作模式的基础上，今年，公司获批成立了功能型党委——公司总部党委。再次强调综合党委统一领导、各分部党组织齐抓共管的组织体系，坚持每年一次的全体支部书记工作交流会，有效提升书记履职意识和能力；通过管委会和党委联席会议制度、重大事项征求党组织意见制度，保证党组织从有形覆盖到有效覆盖的转变；通过设立公司总部党群工作部和专职党务，保障党建工作落实到位，为全面提升公司党建工作质量打好基础，为公司实现长远健康发展提供核心动力。
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