集团公司：
202x年前三季度，在集团公司的大力支持下，X公司班子团结一心，带领公司全体人员紧密围绕年度目标任务，从容应对挑战，奋力攻坚克难，经营指标稳步增长，制度建设、管理创新成绩显著，现将前三季度工作总结及四季度工作计划汇报如下：
一、前三季度经营指标完成情况
1-9月，公司发展逐步加速，重点板块项目不断推进，经营管理工作稳步进行，政策预判及市场拓展能力进一步提升。为壮大公司实力、扩大经营规模、拓展业务范围，公司注册资本由X万元增至X万元，增加了多项经营范围，取得了X批准的X注册登记书，并在X局进行了X经营备案。公司累计实现营业收入X万元、利润X万元。其中，X收入X万元，X收入X万元，X收入X万元。
二、重点工作推进情况
（一）主动谋划、狠抓落实，全速推进各业务板块发展
围绕年初制定的工作目标和经营指标，公司董事会按照集团整体经营战略思路，充分发挥集体智慧，忠实履行职责，组织和带领全体员工，按阶段、分步骤、有重点地逐项推进，几大重点业务板块都取得了喜人成绩。1.X业务板块再上台阶一是成功取得了X一级代理商资格；二是先后完成了X、X、X等多个大型X项目；三是签订了X项目、X项目，全年共签订各类X购销合同X余个，X范围涉及X、X等多个领域。此外，与X合作开展的X作为公司的首个X业务，于X年X月正式启动。2.X业务板块打开新局面一是圆满完成了X项目招商工作；二是选择了X，通过公开竞争性谈判的方式选择X经营商家，丰富了X经营业态和服务内容；三是将X作为重点经营和打造的X，其中X已于X年春节前正式投营；四是狠抓X的经营管理，对目前已经投营的X，一方面加强制度化、规范化、信息化基础管理和基层队伍建设，同时持续改善经营环境、改进服务质量，经营效益都有了很大提升。3.X业务板块取得多项突破一是全年新购置经营资产X个，总数达到X个，X业务已初具规模。二是在X项目突破瓶颈，完成了X的土地租赁，并与X签署了联合经营协议。同时，在省内各地广泛寻找可开发闲置土地，为X业务准备基本条件。三是初步规划X服务，并计划逐步增加X点位形成X网络。
（二）严把内控、依法治企，强力抓好制度建设和风险控制
前三季度，公司结合法治型企业建设专项工作中，查找出的风险隐患点，有针对性地拟定了制度建设计划，持续加强了制度建设进程，强化了各项规章制度的贯彻执行，全年新出台各项管理制度X个，会议议事规则X个，修订公司章程X次，为规范企业管理提供了制度保障。近期，公司重点加强了对干部职工的法律意识和法制思维教育，并结合公司业务流程、合同签订、制度建设，组织学习了新《合同法》、新《安全生产法》等一系列法律知识。同时，公司重点购销项目和投资行为，均通过业务可行性论证、实地调查、费用测算、征求律师意见、合同审查、会议审议以及逐级签审等多个环节和程序，切实有效地规避了资金和法律风险，初步形成了业务开展、风险控制、资金监管三个层面的流程把控机制。