同志们：
有计划地对领导干部进行交流，是培养锻炼干部、提高干部素质的一个重要措施，也是深化干部人事制度改革、战略性培养人才的重要举措。作为党绝对领导下的检察机关，深入推进干部交流，是落实党的新时代干部培养和使用政策的重要内容，也是深入推进检察工作现代化，以检察工作现代化服务中国式现代化建设的题中之意、内在要求。做好这项工作，须写好“起承转合”四篇文章。
一、“起”势要足
思想是行动的先导、行动是思想的体现。深入推进检察机关干部交流，认识是起点和出发点，理念新、站位高、行动快，起色必然好。
要引起“重视”。火车跑得快，全靠车头带。领导重视是深入推进检察机关干部交流工作必不可少的条件。一是笃定想干的决心。“天降大任于斯人也”，必先以磨难历练，才能“增益其所不能”。要深入认识到，干部交流是培养优秀干部的重要方式，也是监督和爱护干部的有力手段。交流出活力、显生机。二是坚定敢干的信心。干部交流牵扯单位工作调整、干部成长进步及待遇利益等，在推进和实施的过程中，容易产生不稳定因素。要有斗争精神，敢于应对未知的风险和挑战。不能停留于“保平安”的层面，不能求稳怕乱，不能因为现在“过得去”就止步不前，三是锚定一直干的恒心。干部交流是一项系统性、全局性的工作，要长期坚持、常态开展，不能刮一阵风，装样子，要久久为功，经常抓、抓经常。要树立“慢工出细活，文火煲靓汤”的思想，不能急于求成，要锚定目标长期、持续推进。
要造起“气势”。“气势”是大风向，是决定干部交流能否高质高效推进的重要因素。“气势”好事半功倍，“气势”弱事倍功半。一是树立“重交流”的导向。一方面要重点倾斜，对于主动、自愿交流的干部，对其要“高看一眼，厚爱一层”，要在评优评先、绩效考核中给予重点和优先考虑；另一方面要大力推介，对有成绩、有成效、有成长的干部要大力推介，要形成交流者“吃香”、交流者“优先”、交流者“有位”的舆论氛围。二是保持“常交流”的力度。要积极争取党委部门支持，加强与地方组织部门、政法委的沟通汇报，主动作为，靠前衔接，避免干部交流工作忽冷忽热。三是破除“怕交流”的误区。要澄清对干部交流的错误认识，走出“干部不犯错误就不交流”、“干部没有问题就不会调动”等思维定式，消除干部参与交流的心理障碍，让交流成为共识。
要烘起“认识”。认识决定态度，态度决定行动，只有实现认识层面的转变，才能形成干部交流的良性发展、良性循环。一是形成不等的主动。多措并举开展交流政策宣传，及时传达上级政策文件和党组织精神指示，把精神说透、道理讲明、好处说清，通过政策、规定的利好条件，引导干部积极主动交流。二是打破不愿的桎梏。全方位提高干部交流工作重要性的认识，引导干部树立大局意识和服从意识、进取精神和奉献精神。教育引导交流干部正确处理个人能力与机遇形势、个人努力与组织安排、职位与责任的关系，注意听取拟交流干部的意见，使其理解、支持、服从岗位交流。此外，对无故不服从组织决定的，宜采取免职或其他适当惩戒措施。三是疏通不敢的堵点。及时准确掌握干部思想动态，对于即有想法又有顾虑的干部，按照“三个一”的方式打消干部顾虑，一对一谈心交流把问题谈透，把顾虑说清；根据谈心情况，一比一量身定制解决方案，尽可能让干部思想上的担忧降到最低；一帮一助力提升，用好“导师帮带制”，对新交流干部，尤其年轻干部，安排结对导师一对一帮扶，协助更好、更快、更平稳度过适应期、过渡期。
二、“承”接要好
凡事预则立，不预则废。干部交流工作不是一件一蹴而就的事项，要计划周密、进退有序、目的明确。这样，干部交流工作才能真正达到预期的良好效果。
要一脉相承。要树立长期思维。要将干部交流工作当作一件大事来抓，要着眼5年，放眼10年，统筹考虑因变量和自变量的情况，既要补齐当下短板，实现短期目标，又要科学预判交流后未来干部队伍的发展趋势，以便交流达到“长短兼顾”的理想状态。要树立全局意识。打破检察系统看检察的固定思维，不仅要从内部增强“动力”，也要从外部激发“活力”，探索检察系统以外的交流途径和方式方法，积极争取干部出政法、下基层的机会，同时也要广泛接纳外界干部进检察，实现“内外互动”“内外共进”，有效解决外界业务型干部短缺，内部综合型干部不足的问题。要树立法治理念。要做好整章建制，将干部交流工作纳入法治化的轨道，确保交流工作有章可循，有“法”可依，确保交流工作的相对稳定性和连续性。
要承前启后。要通过交流扩大选材范围，不断为检察机关提供源源不断的智力支持。紧盯结构，优配比。着眼于干部队伍结构优化，包括专业结构、年龄结构等，要善于通过交流形成合理优化配备，不断增强队伍活力，提高整体运行水平。着眼未来，选苗子。交流对象上，应突出任职经历单一的后备干部、优秀年轻干部和关键岗位上的干部；目标导向上，应以培养锻炼为目的，通过多岗位磨砺，丰富交流干部的工作经验，提高其领导能力。聚焦问题，强短板。坚持“缺什么补什么、弱什么强什么”原则。围绕和服务于检察事业、单位发展需要，综合衡量交流工作是否必要、是否合理、能否成功，确保交流目标清晰、方向明确。如调整型，以工作需要为牵引，对少数班子成员进行必要调整，激发活力、优化结构；预防型，以消除隐患为前提，对重要敏感岗位、群众反映强烈、任职时间超长的干部进行调整，有效避免负面问题。
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