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某区在乡村治理现代化建设工作推进会议上的汇报发言

11-02 德育素材网

今年以来,我区着眼“为车减负、为马赋能、车马协同”三个维度,推动基层权力给基层、基层事情基层办,以实实在在举措不断提升乡村治理现代化水平。

一、落实“为车减负”,给村级组织“瘦身”

权责下放,划清工作界限。充分评估乡镇(街道)接权履责能力,先后5轮调研推动扩权减负,区级统一向赋权21项,由8个乡镇(街道)点单赋权56项,组织开展放权后业务培训69批次,实现101名领导班子成员、300余名中层干部全覆盖轮训,确保乡镇能接得住权、兜得住责。

清牌净墙,理顺村级事务。全面清查137个村级组织阵地挂牌情况,“一村一档一策”规范“四牌两标识”822块,清理内部挂牌1207块,清理上墙制度牌548块,同步理顺牌子背后的事务,建立提级挂牌审批机制,还基层阵地一片清爽。

五小五精,聚力夯基固本。聚焦基础党务薄弱环节,以“一面墙、一手册、一套党费账、一公示栏、一入党材料”五个小版块为切口,按照一季度点位择优、二季度遴选示范、三季度辐射提升、四季度全域规范思路,由区委组织部部班子分片、分域一杆子插到底直联29个“五小五精”基础党务动态提标先行党支部,“开小灶”举办培训班3期200余人,动态规范优化基层党组织设置23个,以示范辐射带动基础党务全面规范。

二、突出“为马赋能”,助乡村干部“上劲”

织密网格组织体系。聚焦有“人”治理这个根本,在村党组织统一领导下组建“一村N专业队”充实网格力量;在全区划分为1002个五级网格,配备网格员5562名,以x街道为试点,投入资金150万元推进“数字x全域社会治理公共服务平台”建设,做到“以图管房、以房管人、人房关联”。

头雁领航源头防治。制定党组织书记联系挂钩矛盾纠纷和重大风险隐患排查预警机制,明确10种摸排重点,逐月“零报”开展专项排查,综合分析研判后及时启动“红黄蓝”分色预警,红色预警2件次、黄色预警3件次、蓝色预警3件次,将矛盾风险隐患防范于未然,处置于萌芽。

赋能雁阵齐抓发展。制定印发村(社区)党组织书记培育储备3年行动方案,提出“4个100%、一降一升”工作目标,按一般、较成熟、成熟3个梯度培育储备后备力量236名;举办2期区级、8期乡镇(街道)级村(社区)大岗位制管理人员培训班、1期社区专职工作者培训班,实现村组干部、社区专职工作者全覆盖轮训,切实提升抓发展能力素质。



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