同志们：

今天，我们召开“国企改革三年行动”决战四季度动员大会，主要目的是：在此，我代表集团党委，向奋战在各条战线上的广大干部职工表示衷心的感谢！

今年以来，集团上下坚决贯彻落实党中央决策部署和省委省政府工作要求，聚焦高质量发展首要任务，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，全力推进各项工作任务落实落地，取得了一定成绩。一是经营指标稳中有进。二是项目推进有为有位。三是改革转型有力有效。四是党的建设有序规范。这些成绩的取得，是集团上下同心协力、苦干实干的结果，也凝聚着广大干部职工的心血和汗水。借此机会，我代表集团党委，向大家致以崇高的敬意和衷心的感谢！

刚才，通报了集团前三季度经济运行情况，安排部署了四季度重点工作；财务部、运营管理部、市场开发部分别作了表态发言。总体来看，完成全年目标任务还存在一定压力和差距，当前仍处于决战冲刺关键时期，我们要坚定信心、保持定力，咬定目标不放松，紧盯任务补短板，全力以赴打好四季度收官战。下面，就做好冲刺四季度工作，我再强调几点意见。

一、决战四季度，全力保完成。四季度是全年工作的收官阶段，抓好四季度工作至关重要。集团上下要始终保持清醒头脑和战略定力，紧紧围绕“决战四季度奋力保完成”的总要求，突出重点、抓住关键，全力攻坚克难、决战决胜四季度。

一要全力打好生产主动仗。各单位需牢固确立“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”的核心理念，全面协调推进生产经营的各个环节。需强化生产组织调度能力，科学规划生产计划，细化执行节点与措施，并优化生产组织模式以提升效率；同时，必须严格把控生产现场管理，确保安全生产责任制的深入实施，坚决捍卫安全生产的底线与红线；此外，应加速推进在建项目的建设步伐，通过优化项目资源配置与现场组织，确保项目能够顺利推进并如期投产；针对煤炭稳价保供工作，需加强与地方政府及电力部门的沟通协作，持续扩大直供电的覆盖范围；还需强化电煤储备与资金管理的力度，提高电煤库存的周转效率；积极释放低效资产的潜力，加大力度盘活存量资产；进一步夯实精煤加工产能的基础，提升优质产能的占比；加强与省能源局的沟通对接，积极争取政策层面的支持；最后，需超前规划明年的工作方向，为新年度的良好开局奠定坚实基础。

二要全力下好成本先手棋。各单位应将成本管控视为关键的政治使命，秉持“所有成本皆可优化”的核心理念，逐级明确职责，全面启动成本控制专项行动。需深化全流程成本核算与管理体系，从源头上严格把控成本；强化标前规划与预算管理，严格工程投资结算审核；紧抓项目全生命周期造价管理，坚决执行“六个一批”策略；重视临时设施成本管控与收尾项目管理等关键环节；持续优化激励与约束机制，完善考核评价体系；促进同行业间的对标学习交流，持续提升降本增效的实践能力；加速大数据中心的建设与运营，为降本增效注入技术动能。

三要全力提升专业竞争力。各单位应坚定“市场导向”原则，聚焦主责主业，充分利用专业优势，致力于构建并强化核心竞争力。设计单位需深化与大型企业的合作，踊跃参与重大工程项目的设计角逐；同时，应积极尝试投融资创新及多元化经营策略；加强与政府部门的互动，积极拓展业务范围；持续提升工程质量与设计服务水平；不断优化内部管理体系与制度流程；全面抓好工程建设项目的安全管理工作。检验检测公司则需强化人才队伍建设，加大检维修设备设施投入；利用技术优势，积极投身科技研发与成果转化；增强品牌与服务意识，持续提升企业形象与市场竞争力；积极推进绿色矿山与智能化矿山建设；加速培育新的经济增长点，为企业的持续发展注入强劲动力。

在国有企业2024年冲刺第四季度会议上的讲话稿