为贯彻集团党组“一六六”战略路径，公司纪委紧密结合生产实际，以“纪检+安全”强化体系联动，多措并举，通过下好“三步棋”绘好“三张图”，纵深推进安全生产责任落实，为企业高质量发展保驾护航。
一、下好“统筹部署”指导棋，明确行动“路线图”
公司纪委紧抓监督责任落实，督促公司党委组织召开安全生产委员会及项目安全生产警示会，深刻学习领会习近平总书记关于安全生产重要指示精神，传达落实集团安委会会议精神，以“项目管理提升年”行动为抓手，不断压实安全责任、强化安全体系、提升安全标准。公司纪委靠前监督检查，紧抓中央巡视整改监督和“一六六”监督两项关键任务，横向监督业务部门有效化解管理风险，要求主责部门做好问题分析、明确整改措施、反馈落实情况，切实推动安全生产主体责任落实到位。
二、下好“管控过程”责任棋，编制安全“施工图”
开展专项监督。公司纪委通过监督立项，对“项目安全生产隐患排查”进行专项监督，制定监督工作计划表，定期跟踪安监部当前的安全管理现状，列席安全生产例会8次，通过隐患整改督促和检查“回头看”，下发安全月度检查通报8份，安全专项检查通报4份，月安全例会通报8份，下发整改隐患通知单40份，共计排查隐患270项，切实保证监督质效。
强化监督融合。公司纪委将“一六六”监督与“六专”监督深度融合，梳理形成46项工作内容，照单严格开展监督工作。监督公司党委与总部部门及职工签订《安全目标责任书》，与项目签订202x年《安全生产目标责任书》，推动形成层层抓落实、人人抓安全的良好局面。
紧抓业务培训。公司纪委将培训学习作为监督重点，督促安监部及时制定培训计划，确保现场管理人员全覆盖，有效加强现场人员安全管理能力。并积极列席安监部安全培训周8期，更新202x年度安全教育培训个人档案共计500余份。