在过去的一年多时间里，XXXX发生了翻天覆地的变化：从“三E”理念的提出到“三做三化”，从制度建设到文化建设，从“四抓四控”到“解放思想、更新观念”大讨论。这些变化似乎在昭示着人们：保电人正在一改过去被动接受外部环境变化的老面目，而是以更加积极务实的态度去迎接市场的洗礼。
的确，随着电力企业改革的不断深化，各个发电企业的内外部生存环境发生了很大的变化，他们也第一次感受到了市场的残酷。同样的问题也摆在保电人的面前，只不过是它更大更难更加艰巨，我们曾经的骄傲一下子全都变成了负担，保定热电厂究竟该何去何从：是就此沉沦下去还是在逆境中崛起？每个人的心中都有一个巨大的问号。
我厂新一届的厂领导班子给了大家一个明确的答案，告诉世人我们选择了坚强：我们将不断深化“三E”理念，以发展为目标，以规范各种制度为手段，以和谐的氛围为基础，推进“三做三化”的企业发展战略。这一发展战略的提出极大的鼓舞和激励了全厂的每一名职工，也对我们的各方面能力提出了新的要求。在过去计划经济的体制下，由于企业忽视了对员工个性化和创新能力的培养，严重的压抑了员工个人能力的发挥，既造成了企业人才的浪费，又造成了员工思想上的钝化、观念上的陈旧，使得贪图安逸享乐的思想流行于很多职工的头脑。这些现象的存在有体制上的原因，也有职工个人的原因，但是毫无疑问，这些问题的存在已经严重的威胁到了企业的生存和发展，也折射出我们的经营理念还存在着一定的偏差。为了扭转这一现状，鼓励职工由“被动学习”向“主动学习”转变，由“一劳永逸”向“终身学习”
转变，我厂实施了一系列卓有成效的人才开发战略：12个助理岗位的竞聘使一批年富力强的青年干部走上了领导岗位；人力资源整合使得我厂的人员配备更加合理；对白伟、袁东生等一线突出技能人才的奖励也极大的鼓舞了广大一线生产人员的生产积极性。随着“解放思想、更新观念”……
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