某公司“查摆、学习、整顿、提高”主题管理整顿月活动总结

为准确诊断公司当前存在的管理问题，进一步提升管理理念，夯实管理基础，转变管理方式，提升管理效能，公司在20XX年4月和5月开展了以“查摆、学习、整顿、提高”为主题的管理整顿月活动。活动开展过程中，各单位认识到位、动员充分、部署及时、措施得力，从强化基层管理入手，着眼经营管理的关键环节，坚持眼睛向内，全面对标查找问题，通过梳理管理流程、构建长效机制解决管理中存在的突出问题，活动效果较为明显。
　　一、活动开展情况
　　（一）全面启动、自我诊断阶段。各单位通过座谈会、研讨会等形式充分宣传动员，引导管理人员坚持问题导向，结合自身情况，主动找问题、找差距、找方向，对存在的管理短板和瓶颈问题进行了全面梳理。XX部组织召开座谈会，自上而下，从部门、分部/科室到分队/班组，层层查摆，全面开展自查。同时，紧密联系群众，动员“大家来找茬”，鼓励员工说问题、提建议，主动建言献策；XX部、XX部积极开展管理研讨，条分缕析，对照检查单从严、从细、从实逐条查摆问题，认真思考管理中存在的突出问题和薄弱环节，问题查找充分，问题剖析深入；XX部在查摆问题的同时，积极发掘正面事例，分享管理实践；XX部把职员纳入检查范围，引导职员关注管理问题，加强职员管理知识和技能储备；XX部、XX部、XX部等各单位按照活动方案和推进计划，结合本单位实际情况，做了对照检查；机关其他各单位结合业务规范、服务流程和作风能力要求，重点从联系基层、转变作风、提升服务效能、发挥职能作用方面做具体检查和剖析。
　　（二）找准问题、集中调研阶段。公司活动实施小组根据各单位自查情况，设计调查问卷，制定调研计划，重点从管理人员作风状态、民主管理、上下沟通、员工关爱、工作落实执行和管理创新等方面，对公司基层管理人员进行了问卷调查和访谈调研。对调查结果进行分析、总结，形成分析报告，用数据说话，指出管理现状，提出改进意见，通过……