县粮食管理中心2014年1--10月份工作总结

今年以来，我中心在县委县政府的正确领导下，在市粮食局的业务指导下，紧紧围绕县委、县政府确定的“234”年度行动计划，按照李克强总理提出的“守住管好天下粮仓，做好广积粮、积好粮、好积粮三篇文章”的总基调，对照年初目标任务，狠抓各项工作落实。现将2014年1--10月份工作总结如下：
　　一、以服务“三农”为主线，切实加强农民余粮收购工作，解决农民“卖粮难”问题。发挥粮食部门主渠道作用，积极落实农发行粮食收购资金20xx万元，畅通多元收购渠道，敞开收购农民手中余粮5600万斤，占年计划5500万斤的101%。粮食销售5000万斤，占年计划5500万斤的90%。在收购中按照“五要五不准”（要敞开收购、随到随收，不准折腾农民；要依质论价、优质优价，不准坑害农民；要公平定等、准确计量，不准克扣农民；要现款结算、不打白条，不准算计农民；要优质服务、排忧解难，不准怠慢农民的要求）规范收购行为。确保农民余粮应收尽收，解决了“卖粮难”问题。
　　二、以农户科学储粮为标准，切实加强农户“小粮仓”建设，帮助农民减少产后损失。根据省、市局下达的计划，围绕农户储粮科学化，改善农户储粮条件，在产粮乡（镇）配置标准化小粮仓600个（其中沁河镇200个、郭道镇200个、韩洪乡100个、赤石桥乡100个），目前，已和农户签订协议，预计11月底全部发放到农户手中，帮助农民减少产后损失。
　　三、以提高职工收入为抓手，切实加强职工“五险一金”保障措施，推进粮食企业改革重组。一是按照以人为本的理念，对郭道粮油公司人员进行了分流，确保职工“五险一金”按时足额上缴。二是根据省、市关于深化国有粮食企业改革的有关精神，按照减数量、强实力的原则，加快推进粮食企业改革，对扭亏无望、资不抵债的企业进行兼并重组。结合我县国有粮食企业的实际情况，对“鑫裕汽配销售中心”整体并入“饲料加工厂”，确保职工生活费按时……