20xx年，是xx公司停产、升级改造的关键一年。由于改造升级期间，需要投入大量资金，导致xx公司的资金链异常脆弱。面对资金缺口大，融资困难的局面，计划财务部加大工作力度，一方面加大资金筹措力度，积极拓宽融资渠道，争取上级支持，确保到期还本付息。另一方面采取各种措施，加强成本费用的控制与考核，减少临时用工和外委施工，采取费用预警制度，尽力压缩各项费用。现将有关情况总结如下：
第一部分：20xx年财务工作开展情况及取得的成绩
一、基础管理工作开展情况
1、在转变工作作风方面，计划财务部在公司内网及OA办公平台上，面向煤化公司及我公司领导、员工，征求关于计划财务管理方面的工作意见，以更快的认清工作不足，提升管理水平。通过这项工作的开展，部门人员服务意识进一步加强。
2、在人员轮岗方面，经部门多次开会讨论、研究，在征求大家意见的基础上新制定了人员轮岗意见，对部门人员所负责的业务进行重新分工，新业务分工确定后，及时在公司OA办公平台上予以公布，各项工作实现平稳交接。在此基础上，制定部门人员分工A、B角，即如果A角人员不在时，其所担负的业务工作可由B角人员承担。工作A、B角管理体制的运行，进一步完善了部门内部管理，确保了业务工作无死角，提升了工作过程中的抗风险能力。
3、在完善业务流程方面，计划财务部逐一审查各项工作业务流程，完善管理规定，新起草有关计划财务管理方面的管理性文件5个，具体包括：《公司内部审计工作规定》、《基建核算补充办法》、《加强和改进对标管理的实施意见》、《高铁车票报销及外出费用报销有关事项的通知》。
4、计划财务部在工作中把握工作重点，突出工作实效。在20xx年x月份，由公司董事长及财务总监带队，由计划财务部牵头，携相关部……