自全面启动企业管理提升活动以来，公司高度重视，从战略发展的高度，严格按照开展管理提升活动的有关文件精神和要求，迅速行动、精心组织、积极落实，稳步推进。到目前为止，公司已经按照集团公司要求完成管理提升活动各阶段各项工作。通过开展管理提升活动，公司转型发展步伐进一步加快，竞争力进一步提升，管理方式进一步向集约化、精细化转变，管理水平和效益全面提升，核心竞争力得到增强，管理提升活动取得实效。现将活动工作总结如下：
一、活动开展总体情况
（一）加强领导，精心组织。
按照省集团公司管理提升活动的总体部署，为全面贯彻落实相关精神，公司成立领导机构，组织召开动员大会，印发《三门县盐业公司管理提升活动实施方案》，多次召开专题会议，并组织协调督促各科室深入开展管理提升活动。公司管理提升活动领导小组通过责任分工，进一步明确小组成员工作职责，为管理提升活动的顺利开展提供了全面有力的组织保障。
（二）统一思想，高度重视。
20xx年11月8日，公司召开管理提升活动再动员会议，中层以上干部参加了会议，会上公司领导对制定整改方案提出了要求，针对公司企业管理诊断报告中诊断出的问题，查找原因，遵循精细化、集约化、信息化三个路径形成公司的整改方案，并细化整改措施，同时建立管理提升工作推进机制，采用树立“管理创新成果评审、标杆引路”等措施，以及专题研讨方式研究讨论“公司战略发展和如何做强业务板块、如何应对食盐专营市场化改革”等主要问题，针对这些问题形成了整改方案和专题整改方案。
（三）加强宣传，营造氛围。
为有效推动活动顺利开展，公司积极贯彻落实省集团公司开展管理提升活动的工作部署，根据《实施方案》全面开展“强基固本、控制风险、保值增值、对标管理、……
一、活动开展总体情况
（一）加强领导，精心组织。
按照省集团公司管理提升活动的总体部署，为全面贯彻落实相关精神，公司成立领导机构，组织召开动员大会，印发《三门县盐业公司管理提升活动实施方案》，多次召开专题会议，并组织协调督促各科室深入开展管理提升活动。公司管理提升活动领导小组通过责任分工，进一步明确小组成员工作职责，为管理提升活动的顺利开展提供了全面有力的组织保障。
（二）统一思想，高度重视。
20xx年11月8日，公司召开管理提升活动再动员会议，中层以上干部参加了会议，会上公司领导对制定整改方案提出了要求，针对公司企业管理诊断报告中诊断出的问题，查找原因，遵循精细化、集约化、信息化三个路径形成公司的整改方案，并细化整改措施，同时建立管理提升工作推进机制，采用树立“管理创新成果评审、标杆引路”等措施，以及专题研讨方式研究讨论“公司战略发展和如何做强业务板块、如何应对食盐专营市场化改革”等主要问题，针对这些问题形成了整改方案和专题整改方案。
（三）加强宣传，营造氛围。
为有效推动活动顺利开展，公司积极贯彻落实省集团公司开展管理提升活动的工作部署，根据《实施方案》全面开展“强基固本、控制风险、保值增值、对标管理、……