某电线电缆股份有限公司年度战略发展规划

　　第一部分 经营方针

　　1、由“××制造”向“××创造”转变，创造社会满意的责任使命；创造客户满意的增值特种线缆；创造股东满意的投资回报；创造员工满意的价值取向。
　　2、按“省着用不如用着省”的节约理念，依靠技术创新降低研发成本；依靠管理创新降低营运成本；依靠提高效率降低制造成本；依靠加快周转降低资金成本。
　　3、实现“超越自我、超越现实、超越技术”的拼搏创新能力,以低成本、规模化的产品为重点发展目标。。
　　4、人才是企业发展的根本，文化是企业发展的灵魂，构建具有日新特色的企业文化，力争发展成为全球低碳循环经济的线缆新材料企业之一。

　　第二部分 总体目标战略
　　公司根据未来长期发展需要，站在1+1远远大于2的原则上，今年××与××进行了合并重组，总体战略目标将发生一些变化，但仍然是以财务为中心，以业务为龙头，以业务带动生产，以生产带动物流，以物流带动市场，以市场带动资金，以资金带动业务的发展模式，秉承‘敬德修业，晖光××’的企业精神，对未来五年整体实施352的战略目标。所谓3：即传统业务占公司业务的30%；所谓5：即具有核心竞争力的业务占公司业务的50%；所谓2：即对公司未来三到五年有发展潜力的业务占公司业务的20%；
　　1.公司业务将继续以发展现有低成本、规模化的照明灯饰、消费电子、家用电器等传统特种线缆为基础，加大发展医疗器械、工业装备，新兴能源、高频传输这四大领域所用的高端线缆和线缆组件业务，实现销售收入不含税5.12亿元人民币，完成全年利税3800万元人民币，全年包括税金、工资、水电、房租、管理、杂支等总体费用合计控制在13%以下。
　　2.为增强产品竞争能力，全年新增固定资产投入300……