201x年上半年已经过去，这半年来公司上下团结拼搏、锐意进取，努力克服重组过后的一系列困难局面和不利影响，不断夯实基础管理，在稳定局面的同时开拓创新。在集团公司的正确领导下，内强管理、外拓市场、凝心聚力、务实作为，全面落实好各项工作部署，努力开拓各项工作的新局面。现将上半年主要工作总结如下：
第一部分 上半年工作总结
（一）攻坚克难，迎头而上，生产经营工作稳步推进
生产层面：
上半年XX共生产XX套，XX生产XX套，XX生产XX套，二车间XX的生产逐步步入正轨，陆续组织开发了459、469、489三个系列共计18个产品，截止6月底共计开发XXXX产品44种，为销售抢占主机厂的等高齿份额打下了坚实的基础。严格控制工废率，上半年XXXX总工废数295件，XXXX总工废数314件，下半年目标是将综合工废率控制在0.28%以内。为变推动式生产为拉动式生产，逐步减少在制品数量，生产根据需要合理确定XXXX在制品控制目标为≦20xx0件，XXXX控制目标为≦420xx件，逐步减少现场在制品数量，减少资金积压。
按照年后确定的将生产计划重心逐步向主机厂转移的总方针，整个生产计划在权衡各方需求的同时，基本保证了安凯、五征、曙光、青特等主机市场的需求。受毛坯供应紧张的影响，上半年产能受到限制，随着外部毛坯供应单位产能提高和XX毛坯供应数量的增加，下半年的毛坯供应紧张问题将有所缓解。
财务层面：
（1）制定财务人员工作岗位责任制，明确职责权限、工作分工和纪律要求，强化了各岗位人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进财务与总公司财务的协作和沟通，积极发挥资源共享，业务互促作用。
（2）合理控制成本，有效地发挥财务部内部监督的职能。……
第一部分 上半年工作总结
（一）攻坚克难，迎头而上，生产经营工作稳步推进
生产层面：
上半年XX共生产XX套，XX生产XX套，XX生产XX套，二车间XX的生产逐步步入正轨，陆续组织开发了459、469、489三个系列共计18个产品，截止6月底共计开发XXXX产品44种，为销售抢占主机厂的等高齿份额打下了坚实的基础。严格控制工废率，上半年XXXX总工废数295件，XXXX总工废数314件，下半年目标是将综合工废率控制在0.28%以内。为变推动式生产为拉动式生产，逐步减少在制品数量，生产根据需要合理确定XXXX在制品控制目标为≦20xx0件，XXXX控制目标为≦420xx件，逐步减少现场在制品数量，减少资金积压。
按照年后确定的将生产计划重心逐步向主机厂转移的总方针，整个生产计划在权衡各方需求的同时，基本保证了安凯、五征、曙光、青特等主机市场的需求。受毛坯供应紧张的影响，上半年产能受到限制，随着外部毛坯供应单位产能提高和XX毛坯供应数量的增加，下半年的毛坯供应紧张问题将有所缓解。
财务层面：
（1）制定财务人员工作岗位责任制，明确职责权限、工作分工和纪律要求，强化了各岗位人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进财务与总公司财务的协作和沟通，积极发挥资源共享，业务互促作用。
（2）合理控制成本，有效地发挥财务部内部监督的职能。……
预览阅读已结束，若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师