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企业常务副总201x年上半年总结汇报材料

10-29 德育素材网
201x年上半年已经过去,这半年来公司上下团结拼搏、锐意进取,努力克服重组过后的一系列困难局面和不利影响,不断夯实基础管理,在稳定局面的同时开拓创新。在集团公司的正确领导下,内强管理、外拓市场、凝心聚力、务实作为,全面落实好各项工作部署,努力开拓各项工作的新局面。现将上半年主要工作总结如下:
  第一部分 上半年工作总结
  (一)攻坚克难,迎头而上,生产经营工作稳步推进
  生产层面:
  上半年XX共生产XX套,XX生产XX套,XX生产XX套,二车间XX的生产逐步步入正轨,陆续组织开发了459、469、489三个系列共计18个产品,截止6月底共计开发XXXX产品44种,为销售抢占主机厂的等高齿份额打下了坚实的基础。严格控制工废率,上半年XXXX总工废数295件,XXXX总工废数314件,下半年目标是将综合工废率控制在0.28%以内。为变推动式生产为拉动式生产,逐步减少在制品数量,生产根据需要合理确定XXXX在制品控制目标为≦20xx0件,XXXX控制目标为≦420xx件,逐步减少现场在制品数量,减少资金积压。
  按照年后确定的将生产计划重心逐步向主机厂转移的总方针,整个生产计划在权衡各方需求的同时,基本保证了安凯、五征、曙光、青特等主机市场的需求。受毛坯供应紧张的影响,上半年产能受到限制,随着外部毛坯供应单位产能提高和XX毛坯供应数量的增加,下半年的毛坯供应紧张问题将有所缓解。
  财务层面:
  (1)制定财务人员工作岗位责任制,明确职责权限、工作分工和纪律要求,强化了各岗位人员的责任感,加强了内部核算监督,同时促进财务与总公司财务的协作和沟通,积极发挥资源共享,业务互促作用。
  (2)合理控制成本,有效地发挥财务部内部监督的职能。……



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