201x年以来，税务所在县局绩效办的正确领导下，认真落实绩效考核各项工作安排部署，有效运行组织绩效系统，及时跟进个人绩效考核，各项工作有序开展。目前我所各项工作进展顺利，已经初步建立了较为完善的绩效管理体系，制定了较为科学的绩效考核评价标准，取得显著效果。
一、组织绩效稳步开展
1、组织绩效开展的总体情况
年初，我所承接县局考评指标37项，截至目前，我所共完成县局考评指标23项，考评比例占总指标的65%。截止目前，指标考评成绩列县局税务所第6位；失分指标4项，共失分5.6分，指标失分列县局税务所第3位；失分指标考评科室为办公室、人事教育科、税政科、征收管理科、收入核算科。共获得县局加分1项，取得加分0.5分，列县局税务所第1位。
税务所绩效考评情况表
全年指标总数 全年指标分数 当期已考评数量 失分数量 失分分值 加分分值
办公室 5 301 3 1 1.5 0.5
人教科 5 120 3 2 1.2
监察室 2 100 2
税政科 5 105 4 1 1
征管科 7 167 4 1 0.2
信息中心 3 70 2
核算科 5 100 2 2 1.7
法规科 4 100 2
退税科 1 10 1
总计 37 1073 23 5.6 0.5
2、组织绩效工作具体情况
我所将201x年定为绩效管理年，把绩效管理工作作为今年工作的重中之重来抓。
（1）加强领导，精心组织。成立了以一把手为组长，分管领导具体负责，绩效联络员为成员的绩效管理工作小组，工作小组合理分工，明确职责，确保各项工作落实到位。
（2）广泛动员，全员参与。在绩效管理专题会议后，我……
预览阅读已结束，若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师