201x年“管理规范年”生产运营部管理计划

　　一、制度、流程建设
　　（一）目前存在问题：
　　生产运营部经济责任制考核关于原料采购完成率和运输及时性部分不能完全执行。
　　（二）问题原因分析：
　　近期我集团公司资金紧张，导致部分原料采购付款困难，原料计划完成率低；运输车辆也因运输款项问题部分原料不能按时拉运到厂或产品不能在规定的时间拉运出厂。
　　（三）重点开展工作：
　　关注原料采购与物流拉运动态，摸清原料采购完成率低的原因，并于相关部门沟通解决方法。
　　（四）设定工作目标：
　　对采购异常或物流异常及时协调，尽可能降低内部原因的影响。
　　（五）保障措施手段：
　　关注各公司原料和产品的库存情况，与资金管理部、营销合作部、运输公司相结合，平衡各公司的生产，尽可能保证盈利装置的满负荷生产。
　　二、生产运营管理
　　（一）目前存在问题：
　　不能依据《炼化集团关于生产异常的管理制度》，对本公司异常事件进行提报。
　　（二）问题原因分析：
　　（1）按经验管理思想严重，小异常不放在眼里，认为只要不出大的事件就行。
　　（2）大事件不想承担责罚，能瞒则瞒。
　　（三）重点开展工作：
　　加强生产、物流等各个环节的监管和监控，及时发现生产及物流过程中产生的异常事件。
　　（四）设定工作目标：
　　各公司出现异常状况时，依据《炼化集团关于生产异常的管理制度》进行提报，总调度室依据事件大小启动不同的应急方案，将损失降低到最小。
　　（五）保障措施手段：
　　（1）不定时到生产现场了解生产及物流情况；
　　（2）通过报表、监控等手段较强监控力度；
　　（3）对没有依据《炼化集团关于生产异常的管理制度》进行提报的分公司
　　三、计划管理
　　（一）目前存在问题：……