某农村信用合作联社三年发展规划

为进一步推动机制创新，管理创新，全面提高我联社管理水平和经营效益，促进各项业务持续、稳定、健康快速发展，根据市办要求，结合我县经济发展水平、社会发展及我联社的实际情况，特制定X农村信用合作联社201x—202x年发展规划。
　　一、基本情况
　　1、机构及人员结构情况
　　X农村信用合作联社现有1个法人机构，其中：XX个信用社，XX个营业部，XX个信用分社；XX个储蓄所。营业机构遍布全县XX个乡（镇）。
　　二、指导思想
　　今年是我省深化农村信用社改革工作关键的一年，是促进农村信用社业务发展上台阶重要的一年。我县联合社发展工作思路是：以党的十九大重要思想和中央经济工作会议精神为指导，认真贯彻党和国家经济、金融方针政策，在省联社的领导下，紧紧围绕从资金组织，服务“三农”，搞好贷款营销、不良贷款“双降”等几个方面组织业务发展工作。以农村信用社改革为契机，以拓展农村金融为导向，以服务“三农”为宗旨，逐步形成“产权明晰、自主经营、自我发展、自我约束、自担风险”的经营机制，把信用社办成政府的银行,当地老百姓自己的银行,为X地方经济发展作出积极的贡献。
　　三、发展目标
　　1、员工素质教育目标：结合省联社人力资源部的人事培训计划，分期分批加强员工教育培训工作，在202x年末，本科学历员工占比30%；专科学历员工占比50%。具有各类专业技术职称人员占比达65%以上。临柜人员、信贷人员、会计、出纳人员每年参加培训不得少于3次。
　　2、电子化建设及中间业务目标：深入发掘综合业务系统功能，开通办公自动化系统、信息管理系统、信贷管理系统和财务分析系统，全辖开办代收代付、家庭理财、金融咨询、保险代理等多种中间业务。
　　3、劳动用工……