我叫xx，现任支行行长。一年来，在上级行及地方公安机关的正确指导和大力支持下，我认真贯彻“查防结合、预防为主”的安全工作方针，牢固树立“安全无小事，安全就是效益，安全决定发展”的观念，精心构筑“人防、物防、技防、责防、联防”五道防线，全力营造安全为经营，积极配合行领导做好经营管理工作，实现了我行连续十年无盗、无抢、无骗和各种责任治安灾害事故发生的安全目标管理，为我行改革和各项业务的健康发展，提供了有力的安全保障。
一、抓人防，加强队伍素质建设
一年来，结合我行实际，我认真配合总行领导班子就进一步做好安全保卫工作，狠抓人防，着力提高员工安全素质。针对严峻的行会治安形势，我们从年初到年末，始终坚持做到以人为本，教育领先，防范在前，不断强化全员的责任意识，风险意识，忧患意识。坚持有文必传，有案必通，逢会必提，到行必讲制度；全年开展专业培训和预案演练7起，进行安防常识学习测评5起，人员达15人次。这些都有效地提高了全员的安全防范意识和安全技能。在实际工作中切实把好思想松懈关，责任不明关，制度不严关，措施不力关，工作不细关，将安全隐患和事故苗头消除在萌芽状态。
二、抓物防技防，加强设施建设
根据省总行及公安部门安全工作的要求，我们制定了营业场所《三年整改达标建设方案》和各年度按比例达标计划安排，并结合全县开展的《加强金库管理自查工作》和《开展安全隐患，排查治理工作》，认真查找在硬件设施上存在的问题，积极组织实施整改达标。加大了硬件项目整改力度，加快了营业场所设施整改达标进度。在精心谋划，合理安排下，至年末，辖内营业网点；已有安装防弹玻璃防护屏障柜台和防尾随电控门设备，联网报警器，消防灭火器全部更新配购到位。经公安部门检查验收我行营业网点符合达标条件要求，如期完成年度……
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