鉴于A股上市的难度越来越大，尤其对农商行系统的资产和营业规模而言，当前瞄准挂牌“新三板”，是农商行实现华丽转身，做大做强可选道路上的最优解。
一是区域性银行的特点决定，往往要通过兼并重组滚雪球的方式才能突破原有格局。这不是简单地增设网点，而是需要跨出资本运作的第一步才能实现“走出去”初步战略，而且转板上市等功能创新还会带来数不尽的其它好处和新发展空间。
二是“新三板”企业及其产业链资源都是潜在的优质客户群，农商行和本地的“新三板”企业门当户对，通过深化战略合作，扩展客户群、业务链和盈利点，提升竞争优势；同时，农商行的同业业务、中间业务、资管业务也可以借力发展，通过业务多元化，拓宽经营格局。
三是可以借进入“新三板”之机引入新的市场化机制，激励员工特别是“董监高”人员探索全新的经营战略，一切用业绩来说话，真正实现优胜劣汰，这种自然机制的改变在原系统内恐怕短期内无法实现。与此同时，还可以通过“新三板”的新工具来优化业务经营，摆脱单一的传统盈利模式，并借助溢价发行、资产证券化等新的市场化手段，实现破解不良贷款等诸多缠绕于自身的难题。
参照现有区域性银行，尤其农商行系统挂牌“新三板”的有益经验，经多边化系统化考量，认为我行应抓住以下重点，实现挂牌的实质性突破。
一、利用农商行在国内金融行业不可替代的地位，打“金融扶贫”牌，谋求获取相关部门的支持。
首先，农村信用社（农商行）具有面向农村经济、面向农民的特点，是各地唯一深入农业一线的金融机构，对于扶农惠农有其它金融企业不可替代的作用和地位，在诸多方面得到国家政策的鼎力支持。因此，农商行挂牌“新三板”相比同等规模的其它金融企业是有前提优势的。
其次，国家近年来大力倡导“金融扶贫”，希望相对落后的中西部以金融企业资金扶助的形式进入扶贫第一线，这就更需要我们贵州这样的……
一是区域性银行的特点决定，往往要通过兼并重组滚雪球的方式才能突破原有格局。这不是简单地增设网点，而是需要跨出资本运作的第一步才能实现“走出去”初步战略，而且转板上市等功能创新还会带来数不尽的其它好处和新发展空间。
二是“新三板”企业及其产业链资源都是潜在的优质客户群，农商行和本地的“新三板”企业门当户对，通过深化战略合作，扩展客户群、业务链和盈利点，提升竞争优势；同时，农商行的同业业务、中间业务、资管业务也可以借力发展，通过业务多元化，拓宽经营格局。
三是可以借进入“新三板”之机引入新的市场化机制，激励员工特别是“董监高”人员探索全新的经营战略，一切用业绩来说话，真正实现优胜劣汰，这种自然机制的改变在原系统内恐怕短期内无法实现。与此同时，还可以通过“新三板”的新工具来优化业务经营，摆脱单一的传统盈利模式，并借助溢价发行、资产证券化等新的市场化手段，实现破解不良贷款等诸多缠绕于自身的难题。
参照现有区域性银行，尤其农商行系统挂牌“新三板”的有益经验，经多边化系统化考量，认为我行应抓住以下重点，实现挂牌的实质性突破。
一、利用农商行在国内金融行业不可替代的地位，打“金融扶贫”牌，谋求获取相关部门的支持。
首先，农村信用社（农商行）具有面向农村经济、面向农民的特点，是各地唯一深入农业一线的金融机构，对于扶农惠农有其它金融企业不可替代的作用和地位，在诸多方面得到国家政策的鼎力支持。因此，农商行挂牌“新三板”相比同等规模的其它金融企业是有前提优势的。
其次，国家近年来大力倡导“金融扶贫”，希望相对落后的中西部以金融企业资金扶助的形式进入扶贫第一线，这就更需要我们贵州这样的……