某银行201x年零售业务规划

支行业务规划逻辑导图：（略）
　　一、支行现状分析
　　（一）支行零售业务资源情况分析
　　xxx银行成立于20xx年，是xx分行第二家支行经营机构，总行授牌小微专业支行。支行各项指标名列分行辖内前茅，201x年金融资产、一般性存款年日均排名分行第一。xxx支行秉承”情系大众，服务民生”服务理念，打造“有温度的银行”，以零售金融为核心，立足社区，服务小微，将客户金融旅程、员工发展历程、支行成长历程有机结合，打造“银行旅行+”特色文化。
　　xxx支行以小微支行为主要定位，大力发展综合零售业务，同时也推进公司项目型业务的落地，全面夯实支行业务发展基础。截止201x年12月31日，201x年支行经营情况如下：
　　经营指标
　　规模指标 规模余额
　　（亿元） 较年初
　　（亿元） 客户指标 客户数 较年初 销售指标 销售额
　　金融资产 xx xx 非零客户 xxxx xxx 非货基 xxx
　　储蓄存款 xx xx 有效客户 xxxx xx 保险 xx
　　贵宾客户 xxxx xxx 信用卡 xxx
　　私银客户 xxx
　　经过多年的发展，目前支行的主要以支行周边及社区的财富类业务、云账户小微客群的综合开发，以及xxx、xxx等企业为主的对公项目为主要业务资源点。
　　目前，支行核编xx人，厅堂xx人，对公团队xx人，零售团队xx人，xx家社区支行和xx家小微支行xx人，负责人xx人。
　　（二）我行在所属区域情况
　　1、xxx银行于20xx年成立，位于xx市xxx号，xxx等xx较早成熟的生活片区。机构周边方圆一公里，共有银行网点33家（社区网点除外）。其中，中国建设银行6家，中国工商银行5家，中国银行3家，中国农业银……