集团公司后勤服务管理中心工作总结

201x年，在xxx集团/公司的指导和支持下，后勤服务管理中心迈出了深化改革、夯实管理基础，推动业务创新和发展的重要一步，各项工作稳步推进，工作质量有所提升。现就我中心全年的工作进展情况及下半年工作计划汇报如下：
　　一、201x年工作完成情况
　　（一）党建工作坚持组织生活规范性，提升向心力和凝聚力
　　一是完善夯实组织建设，开展党支部规范化建设，发挥政治核心和战斗堡垒作用。
　　201x年3月，我支部根据三项制度改革后的岗位调整情况，进行了支部委员会换届选举。支部规范化建设靠党委的统一领导，通过对支委候选人进行严格把关，选举了5名业务能力强，党务经验丰富的党员为支委成员，规范了支部设置。为实现支部规范化运行奠定了基础。
　　二是认真落实党的组织生活，做细做实思想政治工作。
　　全年始终坚持“三会一课”制度并组织召开了支部大会不少于4次，组织支委会不少于12次。深入了解党建工作存在的问题。组织组织党员干部讲两次党课、重温一次入党誓词、重走一次先锋路。
　　三是开好组织生活会和民主生活会。抓基层党建会议，全年召开组织生活会2次，民主生活会2次，组织集对201x年度民主生活进行总结，并开展政治性警示教育专题民主生活会，开展座谈活动，就“强基础、补短板、“两学一做”等专项活动反应出的问题进行充分的批评和自我批评，达到了帮助、提高的目的。坚持组织生活的规范性，提升党支部的向心力和凝聚力。
　　（二）采购及仓储工作讲求实效，稳重求进。
　　1、采购工作发展现状分析及全年完成情况
　　201x年可用采购资金总计577.6万元，（南昌供销公司采购452万元，本所采购125.6万元）其中设备采购467万元，材料采购110.6万元。
　　近三年采购数据如下：
　　201x年采购总金……