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某公司企划部工作开展方向

2024-10-29 11:01:56 德育素材网
在即将开始主持企划部事宜之前,就对公司的认知、部门的现状及部门工作开展计划向领导做一个汇报,首次从事养老的这个行业和初进公司,相信很多地方了解不清楚,看的不透彻,还请领导给予批评指正,谢谢!
  我将本次工作汇报分为三块内容,分别是对品牌的认知、部门现状和部门工作开展,其中在部门工作开展上汇报内容较为详细。
  一、品牌的认知
  首先对品牌的认知上,我先通过和同事沟通及员工手册上了解了公司的简况和产品线,并针对产品线和网上信息的检索,了解我们公司的目标客户群体为60岁以上的老年人。
  在此,把目标客户分为了三类群体,第一类群体是企事业单位退休干部、医生、教师和文化工作者,这类客户拥有较高的文化修养,有一定的经济基础,在离退休后空余时间较多,出游意愿较强,是我们目标客户中较为成熟的一部分;第二类群体是较为富裕的老年人,这类客户经济条件较好,且有充裕的时间,文化层次参差不齐,需要加强引导,积极采取措施鼓励其旅游,是比较有潜力的一部分;第三类人群是文化程度不高,习惯邻里间老人的结伴和聚集,对现代化设施和都市景观充满好奇,有很大的出游可能性。
  所以,在后期企划部开展品宣或活动时,尽力做到针对不同类别的人群,做出针对性的宣传或活动。
  二、部门现状
  据了解,企划部目前工作内容大部分是配合事业部的需求开展的,体现为品宣物料的制作提供,品宣PPT制作或海报设计等配合性工作,未能有效的体现企划部主要的职能;其部门需要完善的地方有四个方面:
  1、工作状态和方式多为被动型工作,自发性开展工作动力不足。
  解决方案:启动日常工作计划暨总结,每日下班后利用5-10分钟时间,对今日的工作总结暨明日工作计划进行梳理,并发布到部门群里,促进自发性开展工作;每周……


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