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移动公司客户部经理助理述职述廉报告

10-29 德育素材网

各位领导,各位代表:
20xx年在公司党组正确领导下,在客户部经理的直接带领下,在同志们的关心支持下,本人作为集团客户部经理助理,能够积极协助部经理做好公司赋予的各项工作任务。工作中,与部经理搞好协同配合,积极带领部门全体人员围绕“集团客户稳定”、“信息化应用及全业务运营”两项核心任务,紧扣“守、攻、拓、优”,做好信息化重点产品营销及移动电子商务推广,深度服务存量客户,攻击竞争对手核心利润区,削弱其综合捆绑效果,成功开创了全业务发展的新局面!
近3年来,集团客户整体保有率为x%,x%,x%,高于省公司x%的考核红线,基本高于全省平均水平。3年信息化收入完成值分别为x万、x万、x万,在挤干水分的前提下,确保逐年递增,基本完成考核目标,实现保量增收的工作目标。我们探索出的移动电子商务深度服务集团客户的新模式,手机支付活跃用户x万,交易金额x万,各项关联指标排名全省前列,企业一卡通发展全国遥遥领先,受到总部、省公司高度认可,成功树立“移动信息化专家”形象。本人先后获得x年、x年年度绩效被评为优秀,x年获得移动十年“弘扬先进 燃烧激情”再立新功先进工作者,20xx年获得“139”团队重点信息化竞赛先进个人。
现将集团客户部20xx年工作短板及20xx年工作规划汇报如下:
一、个人KPI指标完成情况
一是在信息化产品推广方面需要努力。全业务产品推广力度不够,如集团彩铃这一项重点基础产品的全年总收入就低于全省平均水平。同时,“数字xx”项目的专线收入欠费对全年信息化收入KPI的完成,以及集团累计欠费指标的把控也造成了一定的影响,直接体现在20xx年全年综合评比中,……



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