关于消防部队领导机关、领导干部作风建设的思考

正视当前领导机关、领导干部作风存在的突出问题
以刮骨疗伤的勇气树立领干部新形象

　　“火车跑得快、全靠车头带”。领导机关和的领导干部是一个单位的核心，也是带好一队队伍的关键。近年来，全省消防部队在总队党委的正确领导下健康、稳定发展，各项工作也取得了长足的进步，但是，我们必须清醒地看到，当前少数领导机关和领导干部，在工作作风方面或多或少地还存在“四多、四少”的问题：
　　一、当前全省消防部队领导机关、领导干部作风建设中存在的突出问题
　　一是说套话多，讲实话少。有的单位为了开会而开会，在会上讲的也是千篇一律的套话、空话，“领导重视”、“提高认识”、“加快落实”等会议词语成了通稿；还有的领导干部召开民主生活会讲的也是一些不痛不痒的问题，开展自我批评不深入、不触及灵魂，对别人的批评只字不谈。
　　二是下基层多、做调研少。有的单位虽然制定了领导干部联系挂点制度，领导干部也经常到基层去，但到基层去只是去看看基层工作完成了没有，与地方党委、政府领导的交流也报喜藏忧，而不是真正伏下身子把自己当成普通一兵，通过与干部、战士的交谈了解基层有什么困难、需要上级党委、上级机关解决什么实际问题。
　　三是发命令多、搞指导少。领导机关一味的要求基层完成任务的指标，却不指导基层如何完成任务，搞得基层成了“无头的苍蝇”一团糟，以南昌支队为例，20xx年截止7月底，支队共发文259个，加上各部门间协调渠道不畅，造成各部门抢占基层时间，基层单位疲于应付，特别是有的机关在发放福利时，不考虑基层的承受能力，只出台发放标准，却不考虑基层困难和客观实际，搞得基层单位承受不了，长期拖欠官兵福利，影响了官兵工作积极性和主动性，违背了领导关心基层的初衷。
　　四是讲利益多、讲风格少。有的领导机关为了体现本……