按照集团公司和我矿党委关于开展“战危机、渡难关、谋发展”大讨论活动的统一部署和安排，我带领相关部门下基层，围绕“如何正确认识矿井发展形势，进一步抓好经营管理工作”这一主题展开调研，在充分交流探讨的基础上，形成此报告。
一、XX煤矿发展历程及现状
XX煤矿地处前后山之间，与后山四矿相比，煤种偏瘦，且煤质先天赋存条件差，煤层薄，构造多，夹石厚，灰分高，自投产以来长期受制于市场和外运。1991年12月投产，1993年9月即被迫停产，1995年元月重新恢复生产。之后1995年至20xx年的7年间，矿井产量一直在100至200万吨之间徘徊。直到20xx年以后，随着煤炭行业的复苏和山西焦煤集团做强做大战略的实施，XX煤矿才逐步走上了一个相对健康、快速发展的轨道，产量逐步达到500万吨水平。然而，由于过多的依赖于外部条件，“靠天吃饭”的状况一直没有根本改变，矿井自身实力和抵御风险能力明显不足，导致自20xx年外部经济形势低迷、煤炭价格开始走低伊始，XX再次成为首当其冲的受害者，成本压力逐年增大、资金日益紧张，经营困顿状况突显。
二、当前矿井经营管理中存在的问题
通过与基层各单位干部职工的座谈交流，总结出当前矿井经营管理中主要存在以下五方面问题：
1、一些单位的干部职工思想认识仍不到位，没有形成共克时艰、共度难关的合力。存在有了问题不想办法坐等上级领导、部门去解决；原来怎么干现在还怎么干，思想意识不能跟着市场形势转；别人怎么干我就怎么干，没有担当的精神、创新的观念等等问题。
2、部分单位费用指标超支严重。在经营形式如此紧张的情况下，部分单位依然“粗放式”经营，材料、配件等消耗严重超支，甚至部分单位在三季度就将全年指标消耗殆尽，给矿井生产经营工作带来了巨大压力。……
一、XX煤矿发展历程及现状
XX煤矿地处前后山之间，与后山四矿相比，煤种偏瘦，且煤质先天赋存条件差，煤层薄，构造多，夹石厚，灰分高，自投产以来长期受制于市场和外运。1991年12月投产，1993年9月即被迫停产，1995年元月重新恢复生产。之后1995年至20xx年的7年间，矿井产量一直在100至200万吨之间徘徊。直到20xx年以后，随着煤炭行业的复苏和山西焦煤集团做强做大战略的实施，XX煤矿才逐步走上了一个相对健康、快速发展的轨道，产量逐步达到500万吨水平。然而，由于过多的依赖于外部条件，“靠天吃饭”的状况一直没有根本改变，矿井自身实力和抵御风险能力明显不足，导致自20xx年外部经济形势低迷、煤炭价格开始走低伊始，XX再次成为首当其冲的受害者，成本压力逐年增大、资金日益紧张，经营困顿状况突显。
二、当前矿井经营管理中存在的问题
通过与基层各单位干部职工的座谈交流，总结出当前矿井经营管理中主要存在以下五方面问题：
1、一些单位的干部职工思想认识仍不到位，没有形成共克时艰、共度难关的合力。存在有了问题不想办法坐等上级领导、部门去解决；原来怎么干现在还怎么干，思想意识不能跟着市场形势转；别人怎么干我就怎么干，没有担当的精神、创新的观念等等问题。
2、部分单位费用指标超支严重。在经营形式如此紧张的情况下，部分单位依然“粗放式”经营，材料、配件等消耗严重超支，甚至部分单位在三季度就将全年指标消耗殆尽，给矿井生产经营工作带来了巨大压力。……
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