202x年，在省绩效办大力支持和指导下，我厅始终坚持围绕中心、服务发展、注重实效原则，积极开展工作研究，强化素质本领，谋划绩效管理，有效推动工作落实，圆满完成了各项绩效任务。
一、主要做法和特点
（一）健全组织，完善组织协调机制。厅党组高度重视绩效管理，成立了以厅党组书记、厅长为组长，分管厅领导为副组长，处室负责人为成员的绩效工作领导小组，集中研究、系统谋划，扎实推进绩效管理工作。下设厅绩效办，负责全厅绩效管理日常工作，由分管厅领导兼任厅绩效办主任，一名四级调研员任专职副主任。组建绩效工作网络，由各业务处明确一名综合素质高、业务能力强的骨干作为业务处绩效联络员，专门负责各处室绩效工作，加强沟通协调与工作跟踪管理。
（二）突出重点，科学设置绩效指标。厅领导坚持把绩效管理摆在重要位置，纳入工作全局谋划，充分发挥绩效考评管理“风向标”“指挥棒”作用，改进机关管理，增强履职能力，提高服务水平，有效推动我厅各项重点工作落实。年初，紧扣省委、政府工作部署，召开绩效领导小组会议，围绕推进xxx三市一体化和高水平开放高质量发展、全面实施xxx经济区升级发展行动计划、推进西部陆海新通道建设等事关xxx经济区重大发展的工作任务，认真制定可考核、可量化、可操作的考评指标，把全厅重点工作任务向绩效指标转化延伸，确保业务工作和指标内容不脱节，有效促进工作落实。
（三）跟踪督导，强化绩效计划落实。一是压实责任抓落实。坚持把绩效管理作为“一把手工程”来抓，主要领导亲自抓，分管领导重点抓，责任处室具体抓，将绩效考评任务细化分解落实，制定绩效考评任务分解表，每项任务由厅领导牵头负责，逐层传导到具体处室、责任人。二是建立绩效指标月报机制。实时跟踪绩效指标进展情况，每月末梳理当月未及时填报完成的指标和下月须完成的绩效计划，并在办公例会……
一、主要做法和特点
（一）健全组织，完善组织协调机制。厅党组高度重视绩效管理，成立了以厅党组书记、厅长为组长，分管厅领导为副组长，处室负责人为成员的绩效工作领导小组，集中研究、系统谋划，扎实推进绩效管理工作。下设厅绩效办，负责全厅绩效管理日常工作，由分管厅领导兼任厅绩效办主任，一名四级调研员任专职副主任。组建绩效工作网络，由各业务处明确一名综合素质高、业务能力强的骨干作为业务处绩效联络员，专门负责各处室绩效工作，加强沟通协调与工作跟踪管理。
（二）突出重点，科学设置绩效指标。厅领导坚持把绩效管理摆在重要位置，纳入工作全局谋划，充分发挥绩效考评管理“风向标”“指挥棒”作用，改进机关管理，增强履职能力，提高服务水平，有效推动我厅各项重点工作落实。年初，紧扣省委、政府工作部署，召开绩效领导小组会议，围绕推进xxx三市一体化和高水平开放高质量发展、全面实施xxx经济区升级发展行动计划、推进西部陆海新通道建设等事关xxx经济区重大发展的工作任务，认真制定可考核、可量化、可操作的考评指标，把全厅重点工作任务向绩效指标转化延伸，确保业务工作和指标内容不脱节，有效促进工作落实。
（三）跟踪督导，强化绩效计划落实。一是压实责任抓落实。坚持把绩效管理作为“一把手工程”来抓，主要领导亲自抓，分管领导重点抓，责任处室具体抓，将绩效考评任务细化分解落实，制定绩效考评任务分解表，每项任务由厅领导牵头负责，逐层传导到具体处室、责任人。二是建立绩效指标月报机制。实时跟踪绩效指标进展情况，每月末梳理当月未及时填报完成的指标和下月须完成的绩效计划，并在办公例会……
- 下一篇：县委书记抓基层党建述职报告