202x年人力资源工作总的指导思想是：围绕企业发展整体战略和年度经营目标，以提高人效为中心，着眼于优化组织、激发活力、提升能力三个工作重点，创新激励机制、学习机制、人才机制，增强职工队伍整体战斗力，推动企业稳步健康发展。
一、推进机构改革
1.优化组织结构。本着扁平化、柔性化的原则，优化职能部门、生产部门和销售机构设置，最大限度减少管理层级、压缩业务流程，提高工作效率。
2.优化人员结构。按照定岗、定责、定薪的原则，对主管、经理和中层管理人员实行全员竞聘上岗，签订聘用合同，编制责任清单，明确岗位职责。
二、加快人才培养
1.选拔一批销售专业带头人。根据近三年销售业绩、商用终端工程业绩、两项资金制度执行等表现，选拔一批业务能力强、工作作风过硬、综合素质较高的销售人员作为销售专业带头人，充分发挥带头示范作用，带动销售队伍建设。
2.推行生产技术带头人考核晋升机制。根据生产技术带头人年度解决技术难题、实施技术创新、培养后备技术人员三项指标进行考核，按照20%的比例晋升级别，享受不同的待遇。
3.发挥专业技术带头人培养后备人员的作用。为每一名销售和生产技术专业带头人配备学徒人员，签订师徒合同，并进行跟踪考核。
三、改善培训效果
贯彻“工作学习化、学习工作化”理念，202x年，重点采取下列形式改善学习培训效果：
1.经验萃取。人力资源部门在进行有效经验萃取的基础上，每月组织相关专业人员召开培训会，听取取得经验的专业人员或管理人员介绍工作经验，会议主持人进行点评，参加培训的专业人员结合自己的工作实际，对照经验找差距。
2.工作复盘。将部门月度工作总结会改为月度工作复盘会，按……
一、推进机构改革
1.优化组织结构。本着扁平化、柔性化的原则，优化职能部门、生产部门和销售机构设置，最大限度减少管理层级、压缩业务流程，提高工作效率。
2.优化人员结构。按照定岗、定责、定薪的原则，对主管、经理和中层管理人员实行全员竞聘上岗，签订聘用合同，编制责任清单，明确岗位职责。
二、加快人才培养
1.选拔一批销售专业带头人。根据近三年销售业绩、商用终端工程业绩、两项资金制度执行等表现，选拔一批业务能力强、工作作风过硬、综合素质较高的销售人员作为销售专业带头人，充分发挥带头示范作用，带动销售队伍建设。
2.推行生产技术带头人考核晋升机制。根据生产技术带头人年度解决技术难题、实施技术创新、培养后备技术人员三项指标进行考核，按照20%的比例晋升级别，享受不同的待遇。
3.发挥专业技术带头人培养后备人员的作用。为每一名销售和生产技术专业带头人配备学徒人员，签订师徒合同，并进行跟踪考核。
三、改善培训效果
贯彻“工作学习化、学习工作化”理念，202x年，重点采取下列形式改善学习培训效果：
1.经验萃取。人力资源部门在进行有效经验萃取的基础上，每月组织相关专业人员召开培训会，听取取得经验的专业人员或管理人员介绍工作经验，会议主持人进行点评，参加培训的专业人员结合自己的工作实际，对照经验找差距。
2.工作复盘。将部门月度工作总结会改为月度工作复盘会，按……