德育素材网 首页

某机场集团主要负责人年度述职报告

10-29 德育素材网
一、全年生产经营及改革主要工作
  过去的一年,机场集团安全形势持续平稳,运输生产稳定增长,实现旅客吞吐量X331万人次,同比增长-X.3%;货邮吞吐量X4.47万吨,同比增长X.7%;航班起降X0.55万架次,同比增长X%;营业收入X.95亿元,比上年同期增加X830万元,增长X%;利润总额-X163亿元,剔除不可比因素,同比减亏X4%。除旅客吞吐量因超高增班受限外,其余国资委经营绩效考核指标全部完成。截止去年底,资产总额X6.5亿元,净资产X1.5亿元,负债总额X4.98亿元,资产负债率X8.79%。
  一年来,机场集团严把T3造价审计支付“一个关口”,狠抓安全与发展“两条主线”,解决T3建设资金贷款贴息、市北建筑物超高解禁及XX机场高峰小时扩容“三大难题”,采取超常规措施,顺利推进各项工作:
  (一)千方百计抓生产
  着力推进区域枢纽建设。以加快推进航空枢纽建设为核心,以市场为导向,完善航线网络布局,拓展国际航线市场,吸引航空公司增加运力,通过客货并举、干支共进,努力削减国内新增航班受限带来的负面影响,实现了稳增长。
  着力推进市北建筑物超高“解禁”。针对市北区项目超高,民航局做出了限制增班的决定。去年12月,XX省长与XX局长进行专题会商后,超高解禁问题取得了突破性进展。民航局批转了解除对XX机场限制措施的会签意见。在夏秋航季航班时刻协调会上,民航局宣布了解禁措施。解禁后,夏秋航季每天增加X0个出港航班,新引进了X家国内航空公司,将带动机场集团航空主业突破性增长。
  着力推进XX机场高峰小时“扩容”。XX机场高峰小时容量不足是制约发展的主要瓶颈。去年机场集团下大力气完成了XX机场三条空中走廊的进、离场程序设计,重点解决了一号走廊南北宽度限制难题以及XX、XX军用机场起落航线协调问题。……



预览阅读已结束,若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师

相关阅读
最近更新