某公司综合管理部主任年度述职报告

XX年，综合管理部在公司的正确领导下，在各单位、各部门和全体员工的积极支持与配合下，紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新，力求充分发挥综合管理部参谋、组织、协调、服务、督促、检查等职能作用。下面我从以下四个方面对全年的工作进行述职。
　　一、加强学习，不断强化自身能力建设
　　我深刻认识到，不及时学习，就无法无时俱进，所以我不断扩充本职工作相关专业知识，努力拓展自己的知识面，研读各类政策、阅读各类书籍，开阔自己的视野。对公司各项规章制度、路线方针、领导决策，力争做到学深学透，坚决服从领导班子的决定和安排，坚决做到以集体的利益为重、以大局为重，不断积累工作经验，提高工作能力，提升自身的整体素质。
　　二、真抓实干，不断细化各项常规业务
　　我十分注重办公室的工作作风建设，打造职工认真严谨的工作态度，在各项常规业务工作中，细化工作分解，重实效、抓实干，不断提升工作质量。
　　一是办文办会质量不断提高。会议和文件涉及公司核心工作，必须一丝不苟的抓细抓好，我带领部门职工，坚持高标准严要求，逐字逐句、耐心细致的完成核稿、排版、下发及上报文件284份；在文件处理上快速响应，急速处理，提升工作效率，本年度通过金航网接收文件3073份，传阅文件1791份，外发文件1547份；运用集体力量、凝结集体智慧，完成了《企业年度工作报告》、等文件的编制工作，其中《领导班子建设及运行报告》得到了原机电领导的认可，让我们十分欣喜；在会议工作上，我们严格会议流程，提高会议的规范性，实施十分细致的工作，做到了会议有审批、有记录、有纪要、有督办、有落实。
　　二是督查督办更加严格。为保证公司重点工作得到有序推进，我们制定下发了重点工作分解表，并于每月形成工作督办报告，本着对公司负责的态度，爱岗如爱家，全……