某石油公司推进三基工作经验总结材料

　　近年来，XX油田公司全面贯彻集团公司党组关于“三基”工作的有关部署，牢固树立大抓基层鲜明导向，锚定重点任务目标，围绕“强管理、促减负、夯三基、创标杆”工作主线，强化“三个导向”，持续深入推进“三基”工作，有效促进了企业基层治理体系和治理能力现代化水平提升。

　　一、树立目标导向，立足“三个维度”，立体化推进“夯基工程”

　　落实“四同步”“四对接”要求，点线面协同发力，以“国内领先、行业一流”为基本目标，一体推进基本组织、基本队伍、基本制度建设，实现党的领导与经营管理纵深融合。

　　1.健全基本组织，点上突破，推动基层党组织有力嵌入经营管理架构。传承“支部建在连上”优良传统，推进基层党组织与生产经营单元实现功能定位相一致、改革发展相适应、管理幅度相协调。X个党支部实现两级公司、片区、油库等经营单元全覆盖，推进X个党小组和一线班组完成融合共建，党组织健全率、覆盖率始终保持100%；围绕加油站主营业务，组建“万吨加油站”党支部X个，强化万吨站支部日常管理，万吨站均实现油非销售同比增长。

　　2.建强基本队伍，线上延伸，推动基层党员深入开展岗位实践。积极开展“三亮三比三争”实践活动，深入推进“一岗一区两队”创建，X个“党员突击队”“党员服务队”，X个“党员先锋岗”深入市场营销、提质增效、网络开发、窗口服务、安全环保、疫情防控主战场，岗位实践成效明显；壮大基层党员队伍，通过岗位推优、骨干培育等多种方式全面消除库站党员空白点，实现“岗岗有党旗、班班见党员”；发动全体党员大力开展基层党建特色品牌创建，先后涌现出“党建五性创先锋、三亮两带一创、丝路驿站青苗基地”等24个基层党建品牌。

　　3.完善基本制度，面上发力，推动基层党建全面融入经营管理。印发《基层党建“三基本”建设与“三基”工……