某炼化公司关于三基工作经验总结材料

　　XX炼化公司党委坚决贯彻落实“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，进一步强化以“三基”工作为核心的基层基础管理，大力开展“基础建设年”活动，聚焦世界一流战略目标持续发力，各项工作成效显著。

　　一、构建两个责任制，打造“三基”工作新体系

　　1.精心统筹设计“一体两面”岗检管理办法。公司在管理中把以“三基本”建设为主要内容的“党建责任制”和以“三基”工作为主要内容的“生产经营责任制”统筹起来，构建起了“一体两面、一岗双责”的岗检体系，实现了“党建责任制”与“生产经营责任制”同步部署、同步检查、同步整改、同步考核，使党的建设和生产经营工作相互促进、相互印证、相得益彰，促进党的建设和生产经营工作有机融合，实现两手抓、两手硬。

　　2.清晰界定建立“三类四级”岗检标准。结合基层单位管理特点，岗检标准分类别、分层级、分职责，按照炼化生产、生产辅助、综合服务制定三类岗检标准共X项，逐项将岗检标准界定到二、三级领导、专业技术、操作服务四级人员的岗位责任上，界定到常态化、标准化、专业化、网格化现场大整治上，使岗位责任制由过去的“分类界定不清”转向“四级精准分类”。

　　3.注重实效开展“五个层面”现场岗检。按照公司、运行部、区域、装置、班组五个层面开展岗检，形成上下联动、层层负责的管控模式。公司每半年组织一次巡察式、进驻式检查，每家单位3-5天；运行部每季度组织一次覆盖所有业务的系统性检查；区域每月开展一次岗位全覆盖、专业全要素的检查；装置每周自主开展一次主题式、侧重式检查；班组每日不间断巡检，层层传导压力，纵深压实全员岗位责任。

　　二、突出“三个建设”，凝聚“三基”工作新动力

　　注重发挥基层党支部班子合力，着力打造高素质基层骨干力量……