xx钻探公司钻井队坚决落实集团公司关于加强“三基”工作的总体部署，以建设“国内一流钻井队”为目标，深入推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，突出岗位练兵和技能人才队伍建设，大力夯实稳健发展根基，基层员工的岗位胜任能力、规范操作能力和解决实际问题的能力明显提升。
一、以“三个坚持”为发力点，夯实基础工作标准化
按照xx钻探公司发布的70钻机《基层队三基工作管理规范》要求，对照软、硬件和现场标准模板，规范基础工作。
1.坚持把简单的事做对，把住安全生产“三个关口”。把解决习惯性违章等“低老坏”行为作为履行安全生产责任制的“第一关”，结合每月“优秀监督岗”“监督哨”评比活动，奖励及时发现“低老坏”问题的员工，发现一起、严惩一起、根治一起，彻底解决了劳保穿戴、安全带使用不规范等陋习；把解决重复性问题作为“第二关”，把每个问题明确到岗、细化到人、落实到最小单元，队干部形成属地明晰、督导到位、管控有力的管理模式，杜绝重复问题出现；把杜绝安全事故作为“第三关”，发挥党支部书记作为队监督的优势，联合驻井监督、巡视监督、甲方监督帮扶队伍降低问题数量；建立“高岗带低岗”的“连带”考核机制，出现问题，同奖同罚，我队自成立以来，未发生一起安全环保事故。
2.坚持把重复的事做精，建立设备管理“三张大表”。70D电动钻机有设备近百台。设备搬迁安装、检维保、标准化操作是井队最基本的重复性工作。对此，建立了“三勘三定三就位”的拆搬安流程表，确保设备一次就位，安装到位；绘制了“专人、专区、专项”的检维保责任“画像”，创新“云巡检”远程打卡监督表，对重复性工作监督留痕；建立设备易损件登记表，评定月度消耗量，杜绝设备“野蛮”使用，设备寿命明显增加。全年，平均每月设备完好率均达到99%以上，季度修理……
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