XX街地处XX的老城区，常住人口X万人，X户，面积X平方公里，下辖7个社区村。辖区内老旧住房多、开放式小区多、老年人口多，电梯房少、有物业小区少、青年人少，60岁以上人口占比平均达24%（全区为X%），是典型的老龄化街区，对于做好社会服务、加强社会治理，努力温暖人、留住人、吸引人，有着很强的现实需求。
我们深入贯彻区委关于实施“XX红”网格化治理“幸福360工程”的决策部署，去年新冠疫情爆发后，及时在全街设立1个一级网格、7个二级网格、22个三级网格和2个村级微网格，每个三级网格覆盖300-500户，1000人左右，实施更为细致的城市网格化治理。随着新冠疫情转入“乙类乙管”阶段，网格工作重心由疫情防控转入日常治理，专职网格员覆盖范围有限、队伍不稳定，反映问题无法归口管理、解决力度不够大等问题日益凸现。
对此，今年以来，我们结合本地实际积极探索创新工作方法，在XXX社区先行先试，探索推行“驻点班子、专职网格员、社区、社会组织+N名微网格员”为主体架构的“4+N”微网格治理工作模式，努力构建基层社会治理共建共治共享新格局。
一、建强前台，以网格的精细化提升治理的精准度。网格是治理的基本阵地，网格员是治理的主体力量。随着从疫情时的“战时”转入现在的“平时”，网格治理也从“守卡式”转入“融入式”，疫情期间在XXX社区划设的X个网格以及配套的4名专职网格员，已难以应对每人平均千余人的覆盖体量。对此，我们实施更加精细的管理，努力拿出绣花功夫应对现实需求。一是细化微网格。在原有三级网格基础上，再下沉一级，探索第四级“微网格”模式，按照常住居民80-X户左右划分一个微网格的思路，将每个社区村网格划分为N个微网格，实施更为精细化的治理。如，在XXX社区将原有4个网格进一步细化为17个微网格，进而将X户……