本年度广告经营中心在台党组正确领导下，深入惯彻学习实践科学发展观，强化内部管理，以市场为导向，创新经营为理念，主动适应广告市场需求，转变观念，以发展为主题，开拓进取，各方面工作都取得了长促的进步，较好的完成了全年的工作，工作具体表现在：
广播广告部
1、以创收为首要任务，努力完成广播广告年度广告任务指标；截止xx月xx日，广播广告部共完成创收xx元，其中协办栏目大约完成创收xx万元，品牌广告大约完成创收xx万元，各项任务指标与去年同期相比，均有一定幅度的增长，按目前发展形势，乐观估计，今年度应能圆满完成广播广告部全年创收任务。
2、以市场需求为导向，整合广告资源，规范协办栏目模式，确保广播广告创收可持续增长；随着国家对有关广告市场的规范，以协办栏目形式创收遇到了一定的困难，同时，由于市场需求的萎缩，近年来，客户对时段的需求量也有所下降，根据我台的实际情况，广播广告部在充分分析市场的基础上，从年初开始，就提出以农业频道的优质广告资源打包新闻频道的弱势广告资源的销售模式，从而确保广告时段能全部卖出；为全年完成广告创收打下了坚实的基础；同时努力培养大客户，规范协办栏目模式，更多的为大客户出建议，谋利益，使大客户更看重xx市场，更看好xx市场，更愿意出钱投放广告。
3、主动出击，转变观念，开拓品牌广告新客户；根据我台的实际情况，近几年来，我台广播的品牌广告创收不尽如人意，客户少，创收总量也少，这里面既有机制不完善、节目水平有待提高、市场疲软等客观因素，但更主要的还是广告部门不努力的原因，老是有种吃协办栏老本的思想；如何改变这种思想，我们采取主动出击，多走出去，与客户多沟通，多听听客户需求的方式；同时对品牌创收成绩突出的业务人员实行奖励倾斜制度，通过一段时间的努力，在最大可能保……