一、重点工作完成情况
1.完成了202x年安全检查评估。一月份，根据安全评估实施方案和评估项点，对XX等X家子分公司进行安全检查评估。对新组建的XX公司进行基础管理专业指导，健全完善安全管理制度办法，规范安全基础管理。此次安全评估共发现各类问题47件，下发通报1期，针对评估的问题在周例会进行讲评，确保问题整改落实到位。
2.认真推进落实1号文件重点任务。认真学习和贯彻落实了集团公司1号文件精神，结合工作实际，研究制定了公司《202x年运输安全工作的决定》及推进计划，确定了20项重点任务及76项具体落实措施。及时修订了《安全管理实施办法》《安全监督检查实施办法》《安全双重预防机制实施细则》，组织高天公司修订《站细》，健全完善安全管理制度体系，确保管理层、作业层学习掌握，落实到工种、岗位，形成共保安全的合力。
3.确保了两会和五一期间安全稳定。认真吸取XX事故教训，组织XX公司开展事故案例教育，对行车调度员和机车乘务员等关键岗位进行了重点培训，重点学习掌握《行规》第XX条相关条款，确保设备故障和人为差错导向安全。公司下发了《关于做好五一假期包保调研检查工作的通知》、《关于做好五一劳动节期间有关工作的通知》等部署要求，加强值班值岗，加强现场检查，畅通信息渠道，确保了节日期间各项工作平稳有序。节日期间，公司共安排75名干部值班检查，共检查现场及重要场所71个，发现问题17件，其中安全问题9件。
4.开展了装卸设备清查。按照公司二月份月度工作部署要求，公司安全副总经理组织安全管理部、资产运营部成立专项检查组，利用两周时间，采取动静态结合的方式，对XX等6家子分公司共68台装卸设备进行了检查，发现装卸设备轮胎磨损严重、附属设备作用不良、基础管理不规范等典型问题11件，下发安全通报……