某省税务打造微创新品牌 “四化” 助力绩效行稳致远

　　6月xx日，总局绩效办在全国范围推介xx税务绩效管理创新举措，并在绩效管理信息系统经验交流栏目全文刊载相关做法。xx省税务局尊重群众首创精神，整合系统资源，激发基层智慧，以规范赋能、集成赋能为导向，围绕“规范化、可视化、智能化、人文化”目标，开展了“‘绩’续行”创先争优项目，重点推出xx项绩效管理工具，全力打造微创新品牌矩阵，助力xx税务绩效管理提质增效、行稳致远。

　　一、立足规范化绩效减少人为差错。

　　绩效管理是一套科学严密的系统工程，为了保障在执行中不走样，xx省税务局加强绩效规范化建设，进一步规范、相对固化指标编制、系统操作等工作内容，帮助税务干部了解绩效、运用绩效。

　　一是绘一“图”。编制了以绩效计划和指标编制、绩效运转、考评管理、绩效改进、结果运用等5大核心环节为基础的组织绩效工作结构“导视图”，简洁明了地呈现组织绩效工作各环节职责内容和工作要求。

　　二是编一“集”。归集了指标编制、导入、定责、审核、打分等8个高频、重点工作操作指引组成的“指引集”，为日常绩效工作提供精准指导。

　　三是建一“库”。建立了省考市、市考县两级xx条绩效指标组成的“指标库”，详细列明一级和二级指标名称、考评标准、考评方法等要素，为科学化、规范化编制绩效指标提供示范。

　　二、打造可视化绩效提升人气。

　　为适应新时代信息传播新趋势，xx省税务局充分发挥绩效队伍能工巧匠的作用，利用生动形象的宣传作品，以税务干部喜闻乐见的形式展现绩效、宣传绩效，进一步提升了系统上下对绩效管理的认知度、认同度、认可度。

　　一是打造听得见的绩效。组建了“xx税人”直播团队，制作“秒懂绩效”微讲堂、微视频，利用系统内各个平台进行展……