某国企集团党委书记、董事长201x年度述职述廉报告

201x年4月，旅投公司业务分置后，我被XXX集团任命为XXX集团党委书记、董事长，面对工作角色、工作职责、工作要求的转换，我始终坚持从党的创新理论中汲取营养，加强业务学习，不断做好补能力短板工作；始终坚持牢记职责，把作风建设一以贯之地落实到工作、学习、生活之中；始终坚持严格自律，带领公司各部门及各控股公司、广大党员和干部职工按照搭团队、盘家底、理思路、抓经营的工作思路全面有序推进各项工作。现将我个人在工作和廉洁从业方面的情况汇报如下：
　　一、坚持抓党建、强根基，做活做实思想政治工作
　　业务分置之始，人心思动。有的认为公司是包袱企业、亏损企业，没有前途；有的认为公司负担沉重，再努力也不能从根本上改变困境。我意识到，在困难时期，队伍的稳定至关重要，抓好党建工作，强化思想领导，深化价值思维和效益导向至关重要。坚持把“两学一做”学习教育作为改进思想政治工作的有效途径，结合经营管理，坚持“四个大讲”，紧贴“三个认同”的方法，把随机思想政治工作做活。一是大讲党的创新理论。每月组织1次党委中心组理论学习，组织班子成员以普通党员身份参加党支部“两学一做”学习教育，到基层讲党课、作理论宣讲6人次，以学习习近平总书记关于加强国有企业党建工作的重要论述为重点，深入学习宣传，不断增强广大员工的国有企业制度自信。二是大讲集团改革形势。集团改革每推进一步，都认真组织学习，让广大员工深刻理解“两转三化”、板块重构、流程再造、“三求三唯”等重要理念的深刻内涵，明确只有紧跟集团改革步伐，兴利除弊，才能取得集团改革给公司发展带来的巨大红利。三是大讲公司面临的任务。通过组织开展“定位、思路、愿景”大讨论，开展“金点子”活动，收集建议120多条、采纳80多条，强化危机意识、责任意识。使大家认清公司“在退出通道暂不具备的情况下，必须不断提高效益，确保资产保值增……