某项目主管近三年述职报告

尊敬的各位领导：
　　首先感谢集团公司、公司对我多年的培养，给我施展的平台，下面我将近三年的工作情况简要述职如下：
　　我是20xx年7月参加工作，先后参与了xxx等项目建设，在集团公司、公司各级领导的培养下，在同事的支持和帮助下，从一名学员逐步成长为一名项目的主管领导。
　　首先，我在思想上始终坚定共产主义信念。在过去的工作中，主动加强对政治理论知识的学习，深入领会马列主义、毛泽东思想、“三个代表”重要思想和科学发展观,积极参与党支部开展的学习实践活动，提高自己的思想认识。同时，注重加强对外界时政的了解，提高自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚定立场和信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。特别是在开展的党的群众教育实践活动和三严三实活动中，积极按照要求认真剖析自己的不足，以优秀共产党员的标准鞭策自己，不断提高综合素质和工作能力。
　　20xx年5月担任京九铁路电气化改造工程丰城项目部经理，该项目全长180.409km，工程总投资约2亿元，是公司第一次大规模参建铁路既有线改造施工，尤其是该工程点多线长，50多个单位工程分布于近二百公里既有线之上，管理跨度及施工组织难度很大。在接到工程任务后，我带着图纸结合实际现场逐一排查单位工程，发现180公里的管段内主要单位工程集中在前50公里范围内，剩余的130公里只有一座网工区是施工的重点。首先减小管理跨度就解决了长大既有线施工的第一矛盾，我带领班子主要领导和技术人员，利用了5天的时间就打开了施工局面，并使网工区的施工走入正轨，一下就把管理的重心和跨度减少到了50公里。
　　谈到营业线施工，第一想到的就是如何保证既有线的施工安全，火车就在身边奔驰，因此防护工作是重中之重。在和总工程师深入研究施工组织后，结合既有线施工的管理要求，项目部需要20多名防护人员才能保证施工，也就是防护人员要占到项目部管理人……