招商决定未来，项目支撑发展，运行检验实效。去年以来，全市上下紧扣“两争三区”目标，瞄准招商引资、项目建设、经济运行等重点，打赢专项行动翻身仗，摆脱考核落后局面，提振干事创业精气神。按照年度工作部署，就招商引资、项目建设和经济运行进行了专题调研。
一、基本情况
（一）招商引资“市级统筹、区镇联动”的格局基本形成
1、调整招商组织架构。强化招商局在全市招商引资中统筹管理、组织协调、督查考核等职能。根据驻外招商需要，市级层面组建5个驻外招商分局，按照“1+1+1+N”模式配置成员；围绕“3+3”产业定位，以六大园区为主体组建8个产业招商分局，按照“1+1+N”模式配置成员。各镇根据发展需要组建相应招商队伍，并通过委托招商、以商引商等多种方式形成招商合力。
2、优化招商工作机制。加强对专职招商队伍的管理和使用，确保人员更精干、分布更合理、活动更规范。健全信息对接、准入审核、跟踪管理等工作机制。细化驻外招商分局的考核对象和考核内容，明确评分办法和考核奖惩。建立招商项目库和招商信息库，所有招商人员业绩全部纳入管理系统。
3、搭建招商载体平台。密集开展系列招商活动，既对接重大活动，又策划体现特色的主题招商活动。成功举办经贸洽谈会和上海、深圳、北京、港澳台等地专题招商活动。深入实施对接服务上海行动计划，与黄浦、闵行、宝山、徐汇等区开展多轮互访互动，全市所有区镇都与上海建立合作关系。
（二）项目建设“实体运行、重点突破”的攻坚首战告捷
1、组织保障更严密。发挥项目办实体化运行的优势，按照“六要”、“四实”要求，抽调发改委、行政审批局、税务局、统计局等多部门精干人员，集中办公、统一管理、单独考核。项目办全面履行项目建设的督查考核、工作指导、组织推进等职能，形成上下联动、左右协同、一体推进、高效运作的工作格局。
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一、基本情况
（一）招商引资“市级统筹、区镇联动”的格局基本形成
1、调整招商组织架构。强化招商局在全市招商引资中统筹管理、组织协调、督查考核等职能。根据驻外招商需要，市级层面组建5个驻外招商分局，按照“1+1+1+N”模式配置成员；围绕“3+3”产业定位，以六大园区为主体组建8个产业招商分局，按照“1+1+N”模式配置成员。各镇根据发展需要组建相应招商队伍，并通过委托招商、以商引商等多种方式形成招商合力。
2、优化招商工作机制。加强对专职招商队伍的管理和使用，确保人员更精干、分布更合理、活动更规范。健全信息对接、准入审核、跟踪管理等工作机制。细化驻外招商分局的考核对象和考核内容，明确评分办法和考核奖惩。建立招商项目库和招商信息库，所有招商人员业绩全部纳入管理系统。
3、搭建招商载体平台。密集开展系列招商活动，既对接重大活动，又策划体现特色的主题招商活动。成功举办经贸洽谈会和上海、深圳、北京、港澳台等地专题招商活动。深入实施对接服务上海行动计划，与黄浦、闵行、宝山、徐汇等区开展多轮互访互动，全市所有区镇都与上海建立合作关系。
（二）项目建设“实体运行、重点突破”的攻坚首战告捷
1、组织保障更严密。发挥项目办实体化运行的优势，按照“六要”、“四实”要求，抽调发改委、行政审批局、税务局、统计局等多部门精干人员，集中办公、统一管理、单独考核。项目办全面履行项目建设的督查考核、工作指导、组织推进等职能，形成上下联动、左右协同、一体推进、高效运作的工作格局。
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