x总：
您好！首先对您给我提供的工作机会表示感谢！古人云：“良禽择木而栖”，经过这段时间与您本人及公司其他同事的深入接触。再加上对行业更多的了解，我越发觉得xx公司对我而言绝对是一个难得的人生舞台，非常值得我全情投入，与xx公司的同仁们并肩战斗，当然我xxx对xx而言是“良禽”或是“笨鸟”现在还无法确定，但无论如何我都会以“全力以赴”而不仅是“尽力而为”的态度对待我的工作。
非常坦诚地讲，以我现在对xx公司的了解，虽然它还只是一个处于创建期的不规范的企业，有着这样那样的不足，但我坚信xx公司有您个人强劲的进取心和胸怀天下的宏大商业理想，有着虽大多出身草根但却极具战斗力的公司同仁，一定会在xx省建材行业内取得辉煌的成就！
不过需要指出的是，由于这份报告以解决问题为它的思考原点，并在行文中本着“知无不言，言无不尽”的原则，因此报告当中有些营销问题的提出可能略显尖锐，甚至有些营销问题已经涉及到x总本人。如有不当之处还望x总见谅。
一、营销组织结构
营销组织结构是实现公司营销战略的组织保障。当然目前xx公司内部并没有明确地定义相关营销职能部门，在这份报告姑且先把目前与工程工作联系比较密切的老板办公室和门市部及负责订单处理的物流部划入营销组织结构的范畴。因历史原因目前xx公司的营销组织结构存在着如下方面的问题：
1、销售部工作职能偏移
销售部的主要工作职能应该是销售渠道的开拓和维护，可是由于目前xx公司销售渠道的开拓和工作几乎是由x总一人包办。诚然这种情况是由现有……