近年来，各基层税务部门认真落实中组部、国家税务总局、省、市局关于做好税务绩效管理的一系列指示精神，在积极推进“组织绩效+数字人事”“双轮驱动”税务考评模式下进行了有益的实践探索，释放了“以数治队”工作效能，有力地促进各项工作任务的圆满完成。当前，随着“组织绩效+数字人事”税务考评模式的深入推进，国家税务总局今年出台了202x版数字人事“1+9”制度办法，对绩效考评结果在干部任用、年度考核、评先评优等方面的运用，提出了新要求和制定了新考评规则，将绩效管理全面、全程、全员贯穿税收各项工作，已成为基层抓好税收工作提质增效的重要手段。然而，实际运行中仍存在许多新情况、新问题，因此，需要进一步改进和完善“双轮驱动”税务考评模式，对标新规则和变化，需要提供多维度精准考评方式，进一步贴近税收实际，契合基层考评，才能使绩效管理工作更好地发挥好“指挥棒”作用。本文从新的税务考评模式出发，立足XX市XX区税务局的实际提出相关工作建议，以臻改进和完善。
一、“双轮驱动”税务考评模式在基层的实践探索
今年第一季度，XX区税务局已按照国家税务总局确立的“XX个人绩效指标编制体系”进行了有益的探索，坚持“无差异不管理”理念，积极推行考核差异化，指标库建立已初见成效。从第二季度起，按照组织绩效管理模式，建立起个人绩效指标审查“四查”机制。坚持和完善绩效常态化管理机制，上半年全局已将个人绩效成绩全部计入平时考核成绩，考核差异率达XX%以上，通过考评指标运行较客观反映实际工作成效。
（一）建立机制，认真学习指标
一是专题会议，学深学实。通报各部门指标运行情况，分析各部门考评特点，帮助查找薄弱环节，加强指导督促，推动整体考评工作“往深做、往优做”。二是以会代训，学习新规则。分层分类召开数字人事业务工作培……
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