中煤某公司管理提升活动第三阶段工作方案

按照中煤xx集团管理提升活动安排部署，中煤xx公司高度重视、精心组织、合理安排，完成了管理提升活动第二阶段各项工作。经中煤xx公司领导小组研究并报中煤xx集团同意后，确定于20xx年9月12日转入管理提升活动第三阶段。为进一步巩固第一、二阶段工作成果，深入推进第三阶段各项工作，参照《中煤xx集团管理提升活动第三阶段工作方案》，结合自身实际，制定本方案。
　　一、工作环节与范围
　　中煤xx公司管理提升活动第三阶段工作分为两个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节，中煤xx公司自20xx年9月12日转段，至2014年2月20日完成。开展范围覆盖机关各部门及基层各单位。
　　二、工作目标与任务
　　以“降本增效稳增长”为中心任务，以短板提升、瓶颈突破为主线，按照“四个闭环”总体要求，坚持“调整、改进、加强、提高”八字方针，与433发展战略相结合、与“五化”管理目标相结合、与党的群众路线教育实践活动相结合、与安全生产大检查活动相结合、与完成全年目标任务相结合，通过持续改进和总结评价，建立推进管理提升的长效机制。
　　三、工作内容
　　中煤xx公司在继续推进9个专项提升领域整改落实的基础上，重点在转型发展、安全管理、市场开发、科技创新、生产组织、队伍建设、信息化建设与后勤物业改制、风险管控等关键领域持续改进，以管理促发展，努力开创管理提升新局面，着力抓好以下几方面工作：
　　（一）转型发展方面。继续坚持“433”发展战略引领方向，充分结合自身实际，调整业务结构，努力增大安装业务比重，提高盈利水平和抗风险能力。立足房地产开发项目，增加体量贡献，形成自我拉动效应；加快岗山基地土地开发的手续办理工作，为房地产开发业务板块的持续壮大积蓄后续资源。加快新技术、新装备、新工艺的运用，持续拓展非煤市场，进一步提高企业核心竞争力。同时，……