处属各单位：
为提高工作效率和服务质量，建立员工工资收入与经济效益、部门绩效、岗位价值挂钩联动机制，体现管理创造价值，构建以内部市场化管理为核心的全员综合绩效考核与工资结算体系，经处党政研究决定，结合实际制定本办法。
一、目的意义
紧紧围绕处工作目标，全面落实岗位责任，通过自主控制、分层管理、分级考核、分级平衡，增强全员业绩考核的实效性，实现责任量化、指标量化、时限量化、行为量化，提升全员素质，改进工作作风，提高工作质量，提高办事效率，保证全处各项工作目标的实现。
二、考核原则
（一）有效激励原则。绩效工资总体水平与全处经济效益挂钩，个人绩效工资与部门绩效和岗位业绩考核挂钩，切实体现联职、联责、联薪、联效，充分发挥综合绩效考核导向作用。
（二）分层考核原则。依据谁主管，谁负责、谁考核，牵头考核部门负总责，业务考核部门对所考核的项目负全责。
（三）公开透明原则。考核标准科学，考核程序严格，考核责任明确，考核工作公开透明，考核结果定期公布。
（四）客观公正原则。客观分析单位、岗位的工作状况，公正地对单位、岗位业绩进行评价。
（五）全员考核原则。按照管理层次，进行逐级考核，考核过程全员参与，考核覆盖全部职工、全部岗位。
（六）定量与定性相结合原则。确定各单位和各岗位的考核内容，采取以定量为主、定性为辅，定量与定性相结合的原则进行考核。
三、考核范围
全员综合绩效考核分部门考核、单位考核和岗位考核。
四、考核内容
岗位考核主要以工作业绩、承担的技术责任、技术贡献、岗位价值为重点，综合考核个人工作态度、工作能力、……
为提高工作效率和服务质量，建立员工工资收入与经济效益、部门绩效、岗位价值挂钩联动机制，体现管理创造价值，构建以内部市场化管理为核心的全员综合绩效考核与工资结算体系，经处党政研究决定，结合实际制定本办法。
一、目的意义
紧紧围绕处工作目标，全面落实岗位责任，通过自主控制、分层管理、分级考核、分级平衡，增强全员业绩考核的实效性，实现责任量化、指标量化、时限量化、行为量化，提升全员素质，改进工作作风，提高工作质量，提高办事效率，保证全处各项工作目标的实现。
二、考核原则
（一）有效激励原则。绩效工资总体水平与全处经济效益挂钩，个人绩效工资与部门绩效和岗位业绩考核挂钩，切实体现联职、联责、联薪、联效，充分发挥综合绩效考核导向作用。
（二）分层考核原则。依据谁主管，谁负责、谁考核，牵头考核部门负总责，业务考核部门对所考核的项目负全责。
（三）公开透明原则。考核标准科学，考核程序严格，考核责任明确，考核工作公开透明，考核结果定期公布。
（四）客观公正原则。客观分析单位、岗位的工作状况，公正地对单位、岗位业绩进行评价。
（五）全员考核原则。按照管理层次，进行逐级考核，考核过程全员参与，考核覆盖全部职工、全部岗位。
（六）定量与定性相结合原则。确定各单位和各岗位的考核内容，采取以定量为主、定性为辅，定量与定性相结合的原则进行考核。
三、考核范围
全员综合绩效考核分部门考核、单位考核和岗位考核。
四、考核内容
岗位考核主要以工作业绩、承担的技术责任、技术贡献、岗位价值为重点，综合考核个人工作态度、工作能力、……