某银行营业经理述职报告

大家好！

　　感谢行领导和同志们对我长期以来的关心、支持和帮助。

　　一年来，我紧跟行党委、董事会的决策部署，细化经营管理，全力推进营业部各项工作健康发展。根据总行《中层干部20XX年度考核实施方案》总体安排，下面我就20XX年度工作情况述职如下：

　　一、以XX为指导，扎实落实行党委重大决策和战略部署

　　在行党委的带领下，我认真组织实施，扎实有效推进，把党的XX和十九届二中、三中、四中全会精神、习近平总书记视察山西重要讲话精神以及行党委的指示要求转化为做好营业部各项工作的前进动力。通过制定学习计划带头讲党课、开展专题研讨、组织学习经验交流会，让学习教育真正趋于常态化、长效化。全年共召开支部会议XX次，带头讲党课XX次，党员上交心得体会XX篇。全体党员思想意识得到了明显提升，政治立场更加坚定，形成营业部党支部良好的发展势头。

　　二、经营指标完成情况

　　截止20XX年末，营业部各项存款余额XX亿元；各项贷款余额XX亿元，实现综合收息率XX%；实现经营利润XX万元，较上年增加了XX万元，增长了XX%；全年有效发卡XX张；全年营销代发工资户XX户；新增收单业务商户XX户，安装POS机XX台，实现手续费收入XX万元；通过以物抵债的方式清收不良贷款XX万元，全年无新增不良贷款。

　　三、全面落实总行各条线规章制度及管理要求，精细化合规管理向纵深迈进

　　对于总行条线下达的各项考核指标及考核办法，我和班子成员反复学习，学懂吃透，并召开行务会议进行讨论。今年以来，营业部根据经营能力、管理水平、风险状况和业务发展需要，形成了以细化考核标准为手段，以激励约束机制为核心的绩效考核制度，进……