某区人民法院执行局局长202x年度个人述职报告

　　202x年，为巩固“基本解决执行难”工作成果，推动切实解决执行难，我作为XX区法院执行局长，认真落实“一岗双责”，带领执行局全体干警开展执行工作，加大强制执行力度，以“执行指挥中心实质化”为抓手，以“繁简分流、集约办案”为重点，着力强化执行工作“三统一”，持续保持“三个90%、一个80%”核心指标全部达标。

　　一、加强执行干警思想政治教育、廉政教育，组织开展业务学习，努力锻造一支政治可靠、业务过硬、纪律严明、作风优良的执行队伍。

　　组织执行局干警开展政治理论学习和廉洁教育，扎实开展政法队伍教育整顿活动，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把握“两个确立”廉洁自律，守住底线。组织执行干警进行业务学习和业务探讨，不断提高执行干警的工作能力和业务水平。一直以来，执行局干警无违纪违法，外界无不良反映。

　　二、主动作为，组织、带领执行局干警开展执行工作，巩固“基本解决执行难”成果，推动切实解决执行难

　　一是继续深化综合治理执行难工作格局，持续巩固“一盘棋”局面。继续加强向党委汇报，加强与政府相关部门协作，发挥执行联动机制作用，强化协同执行。继续深化联动联惩，认真落实《关于加快推进失信被执行人信用监督、警示和惩戒机制建设的实施办法》，深化巩固执行工作大格局。认真落实联席会议制度，召开了XX区涉金融案件执行暨打击拒执联席会议，进一步推进涉金融案件的执行，有效维护和优化全区经济金融生态环境，建立打击拒执犯罪、落实失信联合惩戒长效机制，构建社会诚信体系。

　　二是常态化开展专项执行活动，促进执行质效提升。集中开展“涉民生、涉金融、涉企业”、“四类执行案件”、“执行大会战”、“拒执大打击”及“巩固基本解决执行难工作成果”专项行动，通……