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物流公司营运简要管控方案

10-29 德育素材网
仅就物流公司成立及运营几方面提出简要管控方案,尽量做到言简意赅。
  一、经营思路:
  专线运营应该分三步走,第一步用集团物资优势,整车货物送为主要方式,这一时期重点在于保障集团物资流通顺利,同时开展第三方揽活业务,主要打品牌磨合业务,积攒货源,逐步发展长期签约客户。
  第二步,在有长期合作回程货物以后,选择我集团优秀服务的卸货地或者货量充足的装卸点比如连云港,或者河南,达成合理的调度和顺畅流通,树立公司物流商形象,开始考虑盈利,重点维护客户关系。
  第三步稳步发展期,以我集团货物以及大型货主为依托,开始介入零担货物领域,对零担货物种类,某些配货站有相当的熟悉度。考虑用自有车辆直接提取和配送。
  成熟稳定期,组建货运班车。先设定的是专线两头收,发货的组织体系,夯实中途卸货地和中转货站的合作。发展大宗商品如煤炭,矿石短途运输及配送业务,扩大市场影响力。
  二、专线运输作业流程
  接单——发运——跟踪——签收——结算。
  货运专线,出发地为我集团几个钢厂或者矿粉集散地,如山西,河南等地。集中寻找目的地或者需要回程货物地区的物流站合作网点,以便回程不空驶。(专线公司一般运行的时间不确定。主要原因在于需要满车在发车,这对于我集团进入物流领域有一定优势)。专线运输是直达运输。对于我集团发货时效性有要求的情况下,积极与我司物流商互通有无,以期达到合作共赢。
  三、回程货来源
  1、 借助目前物流电子商物平台如中储智运,中交系统,或者其他如货拉拉运满满一类平台,形成山西,河南,连云港内蒙大范围物资网络。
  2、 开展仓单抵押业务,借用资本运营平台开展物流综合服务
  3、 积极建设我集团的物流……



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