某区驻村帮扶工作调研报告

　　一、选派方面的主要做法

　　xx区聚焦驻村帮扶干部担当作为、履职尽责，紧盯关键环节，突出抓好选人、培训、管理、保障“四个关口”，推动建立一支结构合理、帮扶有力、作风过硬、激励有效的驻村帮扶干部队伍，切实提升驻村帮扶工作实效。

　　一是抓好“选人关”，强化驻村帮扶力量。突出选派标准把驻村干部人选必须过硬作为“硬杠杠”，严把人选政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，充分考虑年龄、专业、经历等因素，在“个人自荐+组织推荐”的基础上，采取“派出单位党委（党组）初审+组织、乡村振兴部门联审”方式选优派强。坚持“双向匹配”按照“先定村、再定人”，对人选进行科学搭配、优化组合，做到任务匹配、专业搭配，确保派驻人员和派驻村有效嵌入、协同高效。优化帮扶力量按照“重点部门包重点村、大小结合、分类匹配”的原则，对包村单位适时进行优化调整，有效解决帮扶力量不均衡等问题。

　　二是抓好“培训关”，提升干部履职能力。针对新轮换调整驻村干部人员，灵活培训方式，设置15个工作日的交接和过渡期，组织新老工作队员“一对一”认真做好工作交接和“传帮带”，帮助新任驻村干部尽快找准角色定位、熟悉村情民意、掌握政策标准、理清驻村思路，确保无缝对接。充分利用省市驻村干部培训班以及全区抓xx促乡村振兴暨基层xx工作推进会、全区乡村振兴驻村帮扶工作动员培训会、乡村振兴驻村第一书记钉钉视频会议等各类培训，对驻村干部培训基本实现全覆盖，稳步提升履职尽责能力。编印《政策汇编》和《应知应会读本》《驻村第一书记和工作队任务职责一卡清》等作为实训教材，人手一册，让第一书记和工作队员做到职责政策熟记于心，切实增强“守底线、抓衔接、促振兴”本领。

　　三是抓好“管理关”，打造过硬干部队伍。完善机制建立健全驻村第一书记及工作队管理机制，补充完善实施……