“我与农信共成长，我为农信出点子”的建议

我是一名xxxx年参加工作的信用社员工，曾先后从事会计、审计、业务和基层信用社管理工作。当前，随着经济社会的不断发展，金融业面临着新的挑战，我社也面临着激烈的竞争，在这种情况下，不断的查找不足，提升管理水平，是一项非常紧迫的任务。下面，结合自身的认识，提几点不成熟的建议。
　　一、联社要通过巡视，认真的查找出基层信用社工作中存在的不足，统一制定整改措施，加强验收考核，是提升基层工作方法的一个重要手段。
　　我们都知道，任何一个行业，任何一个单位，任何一个个人，要想在工作中不断的进步，就要正视不足，而不是掩饰不足。只有正视不足，查找出不足，有针对性的加以整改，才是提升工作方法的根本。而在工作中，只靠各单位自觉的查找不足，很可能会使过程流于形式，不能深入触及灵魂。在这种情况下，联社应该成立专门的“工作提升巡视小组”，排出计划表，深入到基层单位，与基层单位一起查找不足，在查找的过程中，要深挖在工作中存在的不足，而不是表层的东西。在此基础上，再配合基层单位制定整改方案，方案要有实效，而不是只抓表面，要一抓到底，确保实效。在此基础上，经过一段时间的改善，再组织一次验收，对照不足和整改方案，逐一的进步考核，考核的内容和方式，要一个单位一个细则，有针对性，对整改有效的，提出表扬和奖励。对认识不到位，整改工作走形式的单位，要坚决处理责任人，做到“不换思想就换人”，确实提升单位负责人的责任感，让大家感觉到压力，感觉到危险感，这样，才能够取得实效，有效的提升工作方法。
　　二、建立人才后备库，公开选拔出一批德才兼备，有基层工作经验的主任、业务主任后备人才，随时备用。
　　当前，我社系统的竞聘制度，是通过竞聘委派到单位后任职，任职时间到后，再重新竞聘。在这种情况下，任职人员的压力相对减轻，有至少能干一届的思想。我认为，通过建立后备人才库，让那些有能力的后备力量随时准备……